员工职业生涯设计、 管理与发展培训

类别:人力资源      编号:KC2148

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2009年03月14-14日1天北京市已过期
  • 原价:¥980优惠价:¥980

    招生对象:

    课程形式: 经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等

    课程对象: 总经理/副总经理/人力资源总监/培训/招聘经理/主管等

    地  点: 理工大学国际教育交流大厦

    培训费用: 980元/人,学费包含(培训费、证书、讲议、资料、午餐、茶点、合影、会务费用等)

    课程介绍:

    企业收获:

    1.加强对员工的职业生涯管理,激发员工自我激励能力;

    2.寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;

    3.制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;

    4.吸纳、留住优秀人才,减少人力资源流失,完善企业内部"造血系统";

    5.运用方阵协同式组织结构,加强部门之间的沟通联系、工作配合;

    6.为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

    个人收获:

    1.掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现人生价值,提升生命品质;

    2.协助个人建立个性化职业生涯发展信息库,掌握制定职业生涯规划方法;

    3.追求卓越,形成自身的竞争优势;

    4.与人相处,铺就职业成功的坦途;

    5.坦对失败,塑造人生的成功境界。

    培训目标:

    1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念;

    2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径;

    3.掌握职业生涯设计的思路;

    4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响;

    5.处理企业目标与员工目标的关系;

    6.如何在职业生涯实践中快速成长。

    课程大纲

    第一篇生动的钓鱼课--职业生涯规划的步骤与方法

    一.垂钓的快乐规则--自我认识的方法

    1.并非寓言故事

    2.一根旧鱼竿

    3.开始垂钓

    4.钓鱼哲学

    5.垂钓的乐趣

    二.选择的困境--职业生涯目标抉择要点

    1.选择无处不在

    2.选对池塘一:正确的选择

    3.选对池塘二:选择正确的方向

    4.符合社会与组织的需求

    5.适合自身的特点

    6.同一时期目标不宜太多

    7.目标要明确具体

    8.目标要留有余地

    9.让员工确立科学的职业生涯目标,开发潜能,克服人生困阻,获得事业成功

    三.钓鱼指南:寻找一幅职业地图--职业生涯路线的选择

    1.为有生之年立一份"遗嘱"

    2.生命中最重要的决定

    3.将生涯规划当成一份工作

    4.钓鱼路线图

    5.什么是"职业锚"

    6."职业锚"的作用

    7.如何确定"职业锚"

    8.使员工工作思路清晰,发展路线明确

    四.想钓什么鱼?--发现自己内在的需求

    1.梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼

    2.超越马斯洛

    3.我能钓到什么鱼:自我分析

    4.生理自我、心理自我、理性自我、社会自我

    5.通过自我认识,使员工找出自己的优势,发现自己的劣势

    6.突破"马努杰的死亡回旋梯"

    五、寻找一片水域:职业定位方法

    1.人格六角型和五种职业定位

    2.天赋、个性、还是兴趣?

    3.水深鱼大:一份有前途的职业

    4.水宽鱼多:一份适合自己的职业

    5.获得更多的职业知识

    6.从哪里能获得更多的信息

    六.挑选一口池塘:选择公司--内外环境分析

    1.公司:成就职业的舞台

    2.清浊:公司优劣之分

    3.深浅:公司大小之别

    4.职业发展和公司选择

    5.公司发展和个人选择

    6.性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合

    7.通过岗位或职业的正确选择,使每个员工得到适性发展

    七.制定实现目标具体实施措施

    1.制定计划

    2.制定措施

    3.具体时间

    4.考核指标

    5.创造好的教练氛围--与人力资源经理的对话

    第二篇职业生涯管理技术

    一.职业生涯管理的角色

    1.管理人员的角色

    2.部门主管的角色

    二.职业生涯管理的原则

    1.利益结合的原则

    2.机会均等的原则

    3.共同制定共同实施的原则

    4.发展创新原则

    三.职业生涯管理内容

    1.举办职业生涯规划讲座

    2.提供相关信息

    3.帮助员工分析自己、认识自己

    4.分析员工生涯规划的可行性

    5.对员工发展进行评估反馈和调整

    6.为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会

    7.制定升迁政策和标准,为员工提供发展的渠道

    8.建立员工生涯发展档案

    9.介绍职业生涯管理具体内容,打开员工发展渠道的具体方法

    四.职业生涯管理的案例

    1.员工职业生涯规划案例

    2.职业生涯管理操作案例

    讲师介绍:

    蓝老师

    管理学博士,获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位,先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监,现任某国际公司董事、副总经理。

    有多年丰富的企业管理和运作经验,对于企业的人力资源开发、高层组织结构设计、人才培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验,对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。

    曾服务的部分客户

    中国联通、中国网通、中国银行、光大银行、可口可乐、安利(中国)、明天集团、中煤集团、NEC电子、AMD(安利)、四通电脑、通用汽车、石药集团、中国石化、新华联集团、中国房产集团、长城科技集团、联通房产、湖南电广传媒、北京机场商贸、大庆石油管理局、玫琳凯北京公司、中科院华建集团、中建总公司

    热门公开课

    学习地图设计与培训体系建2024-08-24/北京 价值设计助力企业提升产品2024-04-25/深圳 工艺标准化管理与生产技术2024-04-25/武汉 项目全过程管理控制与实践2024-05-30/深圳 工艺危害分析PHA2024-07-17/苏州 3×3×3绩效管理设计实2024-04-26/深圳