第五届中国制造业管理高峰会

招生对象:

制造企业高管

课程介绍:

时间内容主讲人

第一天08:30～09:30签到、领取资料、与会者交流

09:30～09:45开场活动：相见欢……主持人

09:45～10:00主办机构代表致辞清华大学/企业管理/合众资源

10:00～10:15新、老客户代表致辞富士施乐/大唐电力/新浦化工

10:15～11:00如何收获员工培训成果旭东集团董事长：俞肖坚先生

11:00～12:00管理哲学：解决问题的思路发表单位：3A资深顾问

13:45～14:45三星电子成功的TPM改善实践原三星电子TPM负责人

14:45～15:30案例：装置型企业的改善实践

--新浦化工挑战TPM发表单位：

江苏新浦化工公司

专家点评与问答3A资深顾问

15:45～17:00分组学习和讨论（根据行业特点，进行有针对性探讨）

1区：装置型企业类2区：装配型企业类3区：加工型企业类

研讨主题：

如何提升设备效率研讨主题：

如何消除各种浪费研讨主题：

如何实现连续生产

18:00～20:00答谢晚宴

第二天09:00～10:00企业如何成批快速培养人才3A资深顾问

10:00～11:00IE运用与精益管理清华大学工业工程：郑力教授

11:00～12:00案例：精益制胜

--3A精益改善现场实录讲解3A资深顾问

13:45～14:15抽奖活动

14:15～15:45现场力就是竞争力：

先进制造管理理念与实践某500强高管：小林文雄先生

16:00～16:45案例：现场变革

--构筑卓越现场改善文化纪实发表单位：中联重科

专家点评与问答3A资深顾问

16:45～17:15制造管理卓越贡献奖授牌获奖单位代表

17:15～17:30精益管理思想传递

讲师介绍:

经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：

第一，原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。

第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。

第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。

第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。

第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。

第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。

在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。

面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！

为此，我们邀请优秀企业的管理精英、清华大学教授、500强企业高管以及工厂管理专家同台演绎，通过他们第一线的实践案例以及精彩讲解，共同探讨中国制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。

本峰会一贯坚持实战性原则，杜绝浮夸和空洞，极富参考和启迪意义，恭候您的光临！

第五届中国制造业管理高峰会组委会