项目管理实战精髓专题培训

类别:个人技能      编号:KC1794

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2007年11月16-17日2天广州市已过期
  • 原价:¥2380优惠价:¥2261

    招生对象:

    企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等;项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等;项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

    课程介绍:

    课程特点:

    企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合;通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用;成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书

    课程目标:

    任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作;而项目是为了实现企业战略,推动企业发展而进行的一系列独特的任务,是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理,学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

    参加过本课程的企业:

    中国银行、广州地铁、科达机电、广州广船国际、中海石油、美国AMD、中国石油、中兴通讯、辽宁移动通信、广东联通、中铁一局、广州电信、广东加多宝、广东虎彩集团、广东公路设计院、中广核工程、金发科技、珠海格力、广州本田、广州石化、中华电力、广东联塑科技、北电网络、BP石油、广州恒大集团、南方航空、中国电信、通用电器、SAP、

    BM、DHL、美的集团、百威啤酒、珠江啤酒……

    课程内容提纲:

    第一天(上午9:00–12:00;下午1:30–5:00)

    1.企业项目管理框架

    项目定义与企业项目管理特征

    企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境

    项目计划的要求及其流程

    项目文档化管理和PMO的职能

    现代项目管理知识领域

    项目利害管理者分析及其管理

    项目组织架构形式与项目管理效率

    案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析

    小组互动:ABCDE

    2.企业项目策划与工作分解结构WBS

    “以终为始”的项目管理理念

    项目范围管理与范围说明书制定

    项目目标、主要完成件与项目里程碑分析

    项目约束条件与假设条件分析方法

    项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)

    项目工作分解结构WBS

    项目工作分解的原则和方法

    WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值

    WBS与项目责任矩阵(RAM)

    案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程

    3.项目进度管理与网络技术应用

    案例讨论:项目进度管理的“关键路径”

    项目进度管理的基本过程

    网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM

    项目进度表与进度控制基线

    有效运用网络工具分析和控制项目进度

    “关键路径”的动态特性与进度控制

    “松弛量”及其在进度控制中的运用

    进度控制的“时间成本平衡”概念

    进度管理和控制的其他实用技术

    案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用

    第二天(上午9:00–12:00;下午1:30–5:00)

    4.企业项目控制与“挣值”管理

    案例讨论:项目“挣值”(EarnedValue)的概念

    项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数

    项目“挣值”管理对项目成本预算的要求

    案例分析:基站建设项目的挣值管理

    利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用

    利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期

    挣值管理在项目控制中的实用价值

    案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理

    5.企业项目风险评估与风险管理

    项目执行过程风险识别和风险管理

    风险分类、风险概率和风险货币值的应用

    风险识别

    项目风险

    风险评估与定性和定量分析方法

    风险应对的基本途径

    项目风险注册表的建立及其应用

    案例分析讨论:典型企业项目案例

    6.大型项目(项目群)管理的组织与协调

    大型项目(多项目)管理的特点

    矩阵型管理架构

    项目经理素质要求

    项目沟通规划和沟通规划矩阵

    项目管理信息系统和文档化

    综合变更管理

    课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

    讲师介绍:

    课程讲师:

    项目管理实战专家—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP

    加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;

    曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理,负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、香港商业风险管理协会顾问。

    先后为大庆油田,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。

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