应用MS Project 2003进行项目管理

招生对象:

● 课程对象

　　任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项

目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室

人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目

● 服务客户

　　本课程已成功举办十余期，客户包括：北京长城华冠汽车技术开发有限公司，赛仕

软件研究开发（北京）有限公司，清华同方威视技术股份有限公司，中建国际（深圳）

设计顾问有限公司北京分公司，博科信息产业(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份

有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司，北京新思

软件技术有限公司，西安经发地产有限公司，福建省烟草公司烟科所，核工业第二研究

设计院，北京拓尔思信息技术有限公司，旭丽电子（广州）有限公司等。

课程介绍:

课程特点

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本

课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例

。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验MicrosoftOfficeProject带

来的价值。学员将不仅能够学到如何操作MicrosoftProject软件，更能深刻领会项目

管理知识体系及MicrosoftProject的工作机制。

课程目标

你将了解:

→项目管理基本概念

→项目管理流程

→项目管理知识领域

→项目管理软件/信息系统

你将学会

→利用MicrosoftOfficeProject2003建立并优化项目计划

→在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

→编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图

→记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

→应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

→报告项目组合和大型综合项目进度的进展

→安装、配置和管理ProjectServer

课程内容

一.项目启动(Projectinitiating)

1.创建项目文件2.项目基本信息设置

二.进度计划制定(SchedulePlanning)

1.日历设置2.任务分解3.工期设定4.任务关联性设定

三.资源计划制定(ResoursePlanning)

1.资源建立2.资源的分配3.资源分配分析4.资源调配

四.成本计划(CostPlanning)

1.成本分类与计算2.自定义成本3.成本计划输出

五.多项目与子项目管理(Multi-projectmanagement)

1.共享资源库2.项目间关联性建立3.项目与子项目合并

六.缩短项目的工期(HowtoCutdownProjectTime)

1、关键路径法2、赶工3、快速跟进

七.管理资源的工作量(BalanceResourses)

1、应用企业资源池避免过度分配2、解决过度分配

3、手动进行工作量平衡4、自动进行工作量平衡

八.降低项目的成本(LowerProjectCost)

1、成本类型：固定成本和可变成本

2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率

3、降低项目成本的各种措施

九.项目计划发布(PlanDistribution)

1.项目比较基准建立2.发布项目信息3.查看发布信息

十.项目计划制定演练(ProjectPlanningPractise)

分组（3人一组），以公司实际项目为例子：

1.制定项目计划2.优化项目计划3.老师做现场指导与解答

十一.项目任务更新：(ActivityRenew)

1.任务更新的指标刻画2.任务更新方式：单机与server的不同

十二.项目进度监控：(cheduleMonitoring)

1.进度监控域，表与视图定义2.进度监控线

十三.项目费用监控：(CostMonitoring)

1.费用监控域，表与视图定义

十四.进度与费用监控的工具(ToolsforscheduleandcostMonitoring)

1.跟踪甘特图2.图形标记3.多比较基准甘特图

十五.进度与费用监控综合方法：挣值分析(Method:EarnedValues)

1.EV，BCWP分析2.SPI指标3.CPI指标4.工程项目完工估算EAC

讲师介绍:

● 权威讲师

　　刘大双 微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美

国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市

场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计

划和实施。

　　2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产

品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。

　　与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍：

　 《软件开发的过程与管理》，清华大学出版社

　 《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》，中国建筑工业出版社，

　 《现代项目管理教程》，中国宇航出版社

　 《Microsoft Project 2002与Server教程》，中国宇航出版社