企业财务分析和价值管理

招生对象:

企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者、有兴趣进一步提升的职业经理人

课程介绍:

课程背景CourseBackground

随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“财务报表分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略.参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及现金流管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。

课程大纲ScopeandCoverage

一、管理会计的兴起

财务管理变革的四大动因

传统财务会计面临的三大挑战

财务分析对企业运营的意义

财务职能的三大转变

二、财务报表结构分析

资产负债表的“五大块”及相互关系

收入确认中的财务陷阱

成本归集中的会计雷区

毛利率的含义

四、现金流量分析

现金流量表的作用

企业的现金循环

理想的现金流量模式

现金流量表结构分析

小组活动——现金流量表练习/分析

五、企业健康状况诊断

短期流动性指标

如何确定流动资金最佳持有量？

长期流动性指标

企业资本结构的稳定性

运用财务杠杆的好处/风险

企业获利的三个发动机

小组活动——企业诊断及解决方案

影响企业评估价值的6个因素

增长/价值关系的三种情况

如何计算企业的持续价值

股东增值法的完整模型

损益表的上线与底线

三、经营绩效分析

资产负债表中的几个重要指标

损益表中的几个重要指标

总资产收益率/净资产收益率

营业利润率/总资产周转率

六、增长模式分析——案例讨论

如何管理快速成长的企业？

企业均衡增长模式

七、企业价值分析

讲师介绍:

吴春明先生

BESTWAY高级讲师，资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集 团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知 名上市企业任CFO。 吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实 施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。 吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和 解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。

服务企业

PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目 开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达 能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。

企业反馈

从培训中得到新的知识与思路，讲师水平高，知识全。

——广东耀皮玻璃公司

扩充了知识面，在业务方面的认识有一定的提升，讲师实例讲解较多，比较容易接受，所讲授内容亦比较新。

——好来化工（中山）有限公司

气氛比较活跃，能够引导大家的思路，拓宽知识面，讲师整体水平较高。

——四川一汽丰田汽车有限公司