5S的管理与实施技巧

招生对象:

中、高阶层管理人员及相关人员

课程介绍:

课程目的：

1、明确5S对现场管理的重要意义

2、掌握5个S各阶段的要点

3、了解5S实施的流程和方法

4、学会寻找和反防范现场的浪费

时数：一天

课程内容：

一、企业实施5S的意义

5S的来源

生产现场的七大浪费

实施5S的重要性

实施5S的好处

二、日常着眼点实行法

第1节整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第2节整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第3节清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第4节清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第5节教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

讲师介绍:

郭辉老师：

　　郭辉老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

学历： 机械工艺与设备　　　学位学士

　　　　工业工程　　　　　　学位学士

工作经历： 世界500强企业、3000人的大型合资企业 生产工程师、质量工程师

　　　　　　车间主任、检验科长、培训经理

　　　　　　对三星、LG、飞利浦等优秀企业有独特研究，曾接受华东人才报专访

服务客户：

韩国三星、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、苏州金莱克、江阴阳光集团（上市公司）、台湾三环集团、长沙人才中心、江苏兴达钢帘线集团公司、郑州宇通客车、无锡电仪蠡园工厂、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、徐工集团、常州金晟集团、宝通、华北制药、石家庄企业家协会、吴江新民印染厂、无锡明丽雅纺织、宿迁长安棉纺织有限公司、妥思空调、芜湖融汇化工、无锡万旋、华艺服饰等外资企业及国内大量民营企业，受到了客户的高度认可。

同时为：苏州、无锡、扬州、南通、合肥、芜湖等地人才市场组织的培训服务！