企业干部能力培养

招生对象:

中高层企业管理人员

目前主要针对职位：

人力资源部经理

绩效专员（主管）

招聘管理专员

客户服务部经理

质量管理部经理

课程介绍:

培训目标

针对企业干部所在职位的工作需要，建立胜任职位工作的能力标准，帮助企业提高干部的管理能力，规范干部的工作行为和方法，实现干部的快速胜任。

培训内容

专业课分部分级设置

概论类课程－－分A、B、C三级

专业主题课－－分A、B、C、D、E五级

业务规划－－分A、B、C三级

常见问题的解决－－分A、B、C三级

专业课不分级设置

职位成功关键因素

通用课分级部分

有效的管理方法－－分A、B、C三级

组织与人力资源管理－－分A、B、C三级

业务分析方法－－分A、B、C三级

业务流程－－分A、B两级

战略管理－－分A、B两级

项目管理－－分A、B两级

领导方法－－分A、B、C三级

通用课不分级（根据能力级别选择提供）部分

职业价值与管理责任

企业文化

团队管理

项目服务

干部能力测评报告

综合素质长期培养建议

干部工作指南

干部使用建议――接口服务

优惠后续服务

合格干部推荐

日程安排

上半月或下半月

讲师介绍:

昌智博士主持的讲师团

昌智

——经济学博士，贝朗公司咨询总监、高级培训师，美国福特基金会管理学与经济学交流学者，加拿大多伦多大学、澳大利亚阿迪雷德大学经济学研究项目中方首席研究员。

具有20多年的从业经验，丰富的理论研究与教学经验，多年成功职业经理人经历，多年的管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教，并历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理和企业总经理。对管理理论与实践具有深厚的功力，授课具有强烈的感染力和对管理实践的引导能力。

先后参与并成功主持众多管理咨询项目，如：金冠电气管理提升项目、三博齿轮管理提升项目、淅川减震器战略管理项目、港航网络战略管理项目、证通电子人力资源项目、汇天科技战略与管理提升项目、阳江核电干部管理项目等。另为大批企业提供过管理培训。

【擅长的培训课程及研究方向】

1、战略性人力资源管理

人力资源管理与人事管理之不同，就在于它必须是通过标准的不断提高和方法的不断改进来促使企业处于持续的提高之中。无论采用的方法如何好，一旦没有创新或改进，这些好方法就成了缺乏推行力的“人事”管理。帮助企业了解人力资源管理对企业竞争力的战略功能和现实意义，掌握提高人力资源竞争力的技术路线和行动纲领。

2、非人力资源经理的人力资源管理

帮助企业各级直线经理系统了解人力资源管理的运营流程和职能分工，了解管理者在人力资源管理中的角色、职能和基本方法，树立员工能力管理与员工活力管理的观念，建立高绩效领导和高绩效组织的关键行动路线。

3、绩效管理方法

从管理方法和操作的角度，帮助客户分析绩效存在的问题与原因，提供有效的绩效管理方法，克服绩效管理常见的问题。帮助企业掌握绩效管理的理念与方法、克服绩效管理中的困难、防范绩效管理中的风险、化解绩效管理中的不良冲突。

4、运营执行力

系统分析企业执行力的真实意义和决定因素，掌握提高企业执行力的关键因素和管理要点。从管理体系和结构的角度帮助企业建立持续系统性执行的观念和方法体系，把从战略到行动、业务流程到个人职责的执行系统有机地结合起来，使执行力成为公司绩效提升的可实施的系统。

5、管理哲学

基于中国社会文化土壤，针对现代企业的经营管理环境，引导管理者树立以公司战略、客户忠诚、员工满意、绩效提升、企业文化和业务流程竞争力为核心系统经营管理理念，建立面向卓越和高端竞争的管理思维方法。

【授课风格】

强烈的课堂感染力和引导力，语言诙谐实用，培训中的内容，可以直接应用到管理实践中，作为管理者和员工行为改进的依据，并接受效果的检验，备受客户好评。