NUDD质量风险管理实战

培训对象:

研发、品质、生产、工程、市场、项目管理全员

课程介绍:

课程大纲：

引 言 企业为什么要导入NUDD

0.1 行业质量现状与企业现存风险痛点

0.2 VUCA时代下的质量挑战

0.3 企业普遍面临的风险痛点

0.4 引入NUDD，从“排雷”到“扫雷”

第一单元 NUDD基础知识讲解

1.1 NUDD概念由来与发展背景

1.2 NUDD核心内涵与管理核心逻辑

1.3 企业推行NUDD质量管理的必要性与价值

第二单元 NUDD四大核心维度详解

2.1 维度一：新——新技术、新材料、新工艺、新方案

2.2 维度二：独——独家设计、专属产品、无参照对标

2.3 维度三：异——非标定制、结构差异、流程特殊

2.4 维度四：难——制造难度、检测难度、管控难度

2.5 四大维度统一判定标准与识别要点

第三单元 NUDD质量风险管理四步法

3.1 第一步：风险精准识别 范围与方法

3.2 第二步：风险科学分析 等级与影响评估

3.3 第三步：风险统筹应对 分级处置策略

3.4 第四步：风险闭环控制 全程监督落地

3.5 四步法岗位职责与流程管控要求

第四单元 核心工具实操应用

4.1 QFD质量机能展开：原理、搭建方法、风险转化应用

4.2 ROYG四色风险评价法：评分规则、等级划分、判定标准

4.3 NUDD配套评审表单、风险台账、管控流程表单讲解

第五单元 全阶段行业实战案例解析

5.1 新产品设计阶段NUDD风险管控案例

5.2 产品研发开发阶段风险排查实操案例

5.3 批量生产阶段过程风险稳定管控案例

5.4 售后运维服务阶段风险闭环管理案例

5.5 IT、电子行业完整落地案例深度剖析

第六单元 NUDD体系搭建与全员意识培养

6.1 企业NUDD完整体系搭建流程

6.2 组织架构、管理制度、评审机制建立

6.3 全员风险意识培养方法与落地技巧

6.4 日常推行难点、问题解决方案

第七单元 分组现场实操演练

7.1 实操规则、分组安排、演练要求

7.2 依托公司现有产品开展NUDD风险全面识别

7.3 风险等级评定、制定专项应对防控方案

7.4 小组内部方案梳理优化

讲师简介:

资深咨询培训专家

国际认证注册管理咨询师(CMC)

江西财经大学经济管理硕士

卓越绩效管理模式导入资深专家

精益化/精细化管理高级顾问

质量改善专家

零缺陷质量管理落地本土化首席专家

深圳市市长质量将评审专家

广东省政府质量奖评审专家

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……

咨询项目经验：

精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入

咨询服务客户： 思源电器、倍轻松、CVTE、星原电子、中山联合光电、索菲亚家居集团、九兴集团、陕西延长石油集团炼化公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、昊志机电、广糖厂、威创、广东省伟业集团、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、华丰线路版、雄韬电源科技集团、美盈森、盛博科技、增城市城乡规划测绘院、广州铜材厂、松顺电子、能泰电子（中国）有限公司、上海富士施乐、山西永恒机械、江西崇仁变电产业示范区、蝶讯网、易美传媒、龙岗区人力资源局、巴蒂雅酒店中、………