国有企业“十五五”战略规划编制

培训对象:

中高层管理

课程介绍:

课程前言：

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资国企改革作出重大部署，央企和地方国企正积极推进新一轮改革，加快布局战略性新兴产业、加大力度推进重组整合、深入推进价值创造成为改革重点。在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架，使“十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。

为助力国有企业深刻理解并精准落实国资委关于深化国资国企改革战略布署及“十五五”战略规划有机融合发展，结合企业实际，科学编制与构建清晰明确执行路径与高效协同的实施战略，把握未来发展机遇，从容应对风险挑战，高质量实现“十五五”发展目标。

本课程结合国家相关政策，策略，结合国外内情况，结合企业实际情况进行。中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。本课程结合BLM，以及BEM等战略规划工具，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论,一种业务领导力模型。战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

本课程将结合20年实战管理经验的专家刘成熙根据多年的战略规划经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握战略规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

课程目标：

掌握国企十五五战略规划基础，开展宏观经济、行业趋势、政策法规等方面的研究

国有企业“十五五”战略布局与改革深化，深入剖析内外部环境;编制公司“十五五”发展战略规划并开展相关宣贯工作

国企“十五五”战略规划的编制流程与关注重点; 包括并不限于战略定位、发展目标、业务组合和发展策略、关键业务能力建设、战略管控模式、战略举措、实施路径、保障机制等方面

了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责

掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧

十五规划市场洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系

掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力

执行目标，明确职责分工，确保十五五战略规划执行。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

课程特色：

理论与案例结合，实战与练习结合

可针对学员公司，实战练习与操作

授课教材新升级，配套练习及手册

教学手法：讲授法+案例研讨+小组讨论+实战练习+小组发表

本课程也安排安排2天一晚，15小时

第一部分单元：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划

1)企业对战略应有的认知

知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识

规划：企业面对环境变化的基本因应构想

实践：实现战略之高度行动力(资源)。

回馈：关键差距与修正

2)战略规划与解码的逻辑

战略意图-公司对持续发展的基本设想

市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

战略焦点-因应环境的有效举措

描述战略-战略澄清-战略地图形成

衡量战略-指标与重点-平衡计分卡

功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI

管理战略-责任分解-个人PBC

3)国企十五五战略规划的重要性与新要求

十五五战略规划对国企发展的重要意义

相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等

4)国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇

全球经济格局变化对国企国际化发展的影响及国企在国际市场中的竞争优势和战略定位

十五五期间宏观经济分析与政策环境对深化国企发展机遇

5)国有企业“十五五”战略布局与改革深化

科技创新与新兴产业投资

新基建与国企数字化产业化转型

国企战略新兴产业布局

双循环打通区域经济一体化与城市更新

环境保护与新能源投资

第二单元：明确十五五战略意图

1)清晰企业的战略意图-我们的未来共识

我们的使命-我们的事业是什么?

我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

2)使命、愿景与战略的关系

使命：界定范畴

愿景：塑造追求

价值观：提供标准

第三单元：十五五战略规划与市场洞察分析

1)市场洞察的三大核心分析

宏观分析

竞争动向

客户分析

2)市场洞察的分析工具与应用

宏观趋势分析-PEST分析法

行业分析-集中度分析法

行业分析-价值链分析法

行业分析-五力分析模型

需求与市场环境分析法

竞争态势分析法

行业成功关键因素KSF分析法

3)新质生产力融入规划

加强加大科技创新投入从技术源头发展新质生产力

利用新技术改造传统产业(云计算、区块链、大数据、人工智能)

通过智能化改造，降低人工成本，因地制宜发展战略性新兴产业和未来产业

健全完善科技创新体制机制，营造有利于发展新质生产力的创新生态

推动科创成果转化和产业化

4)绿色低碳转型升级

推动传统产业绿色低碳改造升级

结合行业特点和企业实际发展绿色低碳产业

加快数字化绿色化协同转型发展，实现数字技术赋能绿色转型

5)聚焦主业和关键产业链

国企“十五五”规划必须思考如何完善主责主业管理

围绕主业拓展产业链、供应链资源，通过强链、补链、延链

规范投资管理，规避脱离主业的盲目投资

合理规划业务组合、区域布局、产品结构

提高企业抗风险能力，规避聚焦可能会带来的经营风险，

6)强化科技创新发展规划

强化围绕提升核心竞争力增强核心功能，做好科技创新发展规划

科学合理制定科技创新目标，明确科技创新重点任务、具体项目

推进关键核心技术攻关，拥有更多关键核心技术的自主知识产权

加快科技成果转化机制建设，构建能够激发科技人才活力、促进科技成果转化的机制

7)完善风控内控合规管理

风控内控合规一体化建设纳入顶层设计

完善风控内控合规相关制度体系，健全一体化管理工作机制

围绕日常经营管理工作，聚焦重大风险领域、关键业务环节

第四单元：十五五形成战略焦点(举措)-战略制定

1)战略焦点

1未来业务组合

核心业务

成长业务

新兴机会

2创新模式

产品, 服务和市场创新

业务模式创新

运营创新

3资源取得与利用

2)业务设计

1客户选择

选择客户的标准，如何确定优先级

在该细分市场下，客户有哪些特定的需求?

2价值主张

客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求

独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务

影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益

3价值获得

价值实现-如何竞争

如何获利?

我们依靠什么吸引客户并获取利润?

4活动范围

经营活动中的角色和范围

哪些外包、外购?

5持续价值

客户需求的转移趋势

价值链中的地位

我们如何保护利润

6风险管理

不确定性分析

潜在风险，市场， 对手，技术

3)形成战略焦点的工具与应用

企业资源/能力分析矩阵

业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

波士顿(BCG)矩阵

基于价值链的业务模型分析

SWOT整合分析与对策矩阵

利益相关者分析法

权力/动态性/利益矩阵分析法

第五单元：十五五战略规划-战略目标与分解

1)“十五五”战略规划目标设定

企业使命、愿景、价值观的内涵与长期战略目标

十五五战略编制原则与方法(前瞻性、可行性、适应性、协同性等)

战略目标的量化指标体系构建(财务指标、市场指标、创新指标等)

2)“十五五”战略选择、业务布局优化拓展

对企业现有业务进行全面评估

基于强化核心业务、培育新兴业务、剥离低效业务等战略目标业务布局调整策略

产业链整合的思路与方式，实现协同发展

运用 SWOT 分析确定企业战略方向与重点举措,并进行战略规划草案研讨与优化

3)战略目标描述

战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑

4)战略解码-战略目标的形成

1发展策略性目标

2发展与评选关键绩效指标

3依据关键成功因素发展行动方案

4KPI 如何量化才可以有效衡量

5领先指标与落后指标的定义与运用

6「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析

财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等

员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等

5)战略解码-目标的分解与展开

1公司目标如何分到各部门

2各部门目标如何分到各职位

3部门业务重点：与公司业务相互影响的因素

4确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

5确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

6如何针对不同职位进行目标分解

7制定目标完成行动的计划之步骤

8整体目标体系化、彻底化

9责任分解-个人PBC

业绩目标

执行过程

个人与团队发展

合作与协同

6)国企“十五五”战略规划执行路径

战略规划目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素

资源配置的动态调整机制与战略导向的预算管理体系

建立战略绩效监控指标与反馈机制，调整执行策略和资源配置

4)战略解码输出

组织战略澄清图- BSC战略地图

BSC-策略因果关系图

BSC-内部流程关联矩阵

组织的关键衡量指标(KPI)

组织的年度重点工作及任务分解

OGSM-T关联矩阵

第六单元：国企十五五战略规划实施的核心要素与保障支撑

1)创新驱动、数字化转型与组织变革

1创新驱动战略的核心地位与实施路径

创新在国企应对市场竞争、实现高质量发展中的关键作用

从技术创新、管理创新、商业模式创新等维度创新实施要点

国企创新实践成功案例分享与汲取经验启示

2国企数字化转型战略规划

数字化转型的内涵、趋势及对国企运营管理的全方位影响

数字化转型的关键环节，如数字化技术应用、数据治理与分析体系构建、数字化人才培养与引进等

3组织架构适应性变革方向

传统组织架构在“十五五”战略背景下的局限与挑战

扁平化、网络化、柔性化组织架构构建的思路与方法

2)十五五规划战略执行-关键任务

支持业务设计、尤其是价值主张的实现

业务增长举措和能力建设举措并举

考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

3)十五五规划执行-正式组织

组织架构，管理体系和流程

关键岗位的设置和能力要求

管理和考核标准

组织体系对关键任务执行的支撑

4)十五五规划执行-人才

关键岗位和人才布局

人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力

获得-内部获取，及时培养，外部获取

激励与保留

基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

5)十五五规划执行-文化与组织氛围

文化 - 社会管制系统， 规范

组织氛围 - 对工作环境的感知

管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

6)战略协同

重新全面思考调整影响执行的各个要素

分析一致性：我们的一致性如何?

解决方案的优先级排序矩阵

讲师简介:

高端著名实战管理培训专家-刘成熙

学历经历：

学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA　

经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。

重要介绍：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。