AI时代科学思维方法与实践应用

培训对象:

企业中高层管理者，产品，研发团队，创新业务负责人

课程介绍:

训练宗旨：

在当今快速演变的技术景观中，生成式人工智能(AI)如Deepseek，ChatGPT，已经成为一个不可忽视的现象，它不仅在技术领域引起了革命性的变化，更深刻地影响着商业世界的每一个角落。作为一种先进的技术，生成式AI的崛起正挑战着传统的商业模式和管理思维。管理者面对这种变革，不仅需要理解生成式AI的技术特性和应用潜力，更重要的是他们需要重新审视和调整自己的思维方式和决策策略。在生成式人工智能(AI)的时代背景下，企业管理者的角色和思维方式正经历着深刻的转变。了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言，这不仅仅是跟随技术潮流的需要，更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。

科学思维，也叫科学逻辑，即形成并运用于科学认识活动、对感性认识材料进行加工处理的方式与途径的理论体系;它是真理在认识的统一过程中，对各种科学的思维方法的有机整合，它是人类实践活动的产物。在科学认识活动中，科学思维必须遵守三个基本原则：在逻辑上要求严密的逻辑性，达到归纳和演绎的统一;在方法上要求辩证地分析和综合两种思维方法;在体系上，实现逻辑与历史的一致，达到理论与实践的具体的历史的统一。科学认识活动的逻辑规则，既包括以归纳推理为主要内容的归纳逻辑，也包括以演绎推理为主要内容的演绎逻辑。科学认识是一个由个别到一般，又由一般到个别的反复过程，它是归纳和演绎的统一。科学思维方法的核心内容，底层逻辑;第一性原理;系统思考;创新思维;问题分析与解决等。第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。

训练进行方式：

原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核

课程目标：

掌握思维图谱的核心内容，底层逻辑;第一性原理;系统思考;创新思维;问题分析与解决

掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，八大思维技巧，提升思维高度;

学习第一性原理系统性思维方式的学习与锻炼;提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;

学会应用第一性原理拆解复杂问题，突破思维定式，掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案;

掌握思维图谱之创新实践与工具，将原理应用产品开发，战略决策与业务创新

思维转型，培养系统性根源性思维习惯，减少经验依赖，提升决策质量

课程特色：

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

授课时数：2天12小时(每天上午3小时，下午3小时)

课程大纲：

第一单元：AI时代科学思维框架与认知

1.科学思维图谱包括哪些内容?

底层逻辑

第一性原理

系统思考

创新思维

问题分析与解决

2.为什么要学习科学思维图谱

进步之源泉

卓越之基底

3.学习科学思维图谱的好处

成就个人

成就组织

成就社会

第二单元：AI时代底层逻辑与第一性原理的方法论

1.底层逻辑与方法论

来源于不同中的相同，变化背后的不变

探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质

驱动一个系统或现象的最核心、最根本的运作规则

根本性-稳定性-普适性

方法论=底层逻辑 + 环境变量

2.第一性原理的定义与起源

从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。

剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。

核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。

3.哲学与科学起源

古希腊哲学(亚里士多德)：事物的“第一因”或“本质属性”。

现代科学中的体现(如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学)。

与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。

4.第一性原理的核心要素

分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响-- 区分“事实”与“假设”

识别基础原则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则

重构解决方案

从基础原则出发，重新组合可能性。

突破路径依赖，创造新路径(例：电动汽车电池成本优化)。

5.第一性原理的思维模型和实践方法

问题分解法

假设验证法

逆向思维法

类比推理法

组合创新法

反常识法

6.第一性原理的应用领域

商业与创新

个人决策与学习

优化成本结构

提高生产效率

增强竞争力

长期发展

7.实践第一性原理的步骤

1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题(例：如何降低能源成本?)。

2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。

3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素

4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径

5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环

第三单元：AI时代第一性原理八大思维技巧

1.第一性原理：任何理性系统的根基性命题

归纳法-从实践中来，从实践经验中总结、抽象出知识

演绎法-到实践中去，先假设，再逻辑推理

演绎法三段论

大科学家都用演绎法，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备数据。

第一性原理应用在商业领域，就是要找到那个“一”

2.公理化思维：人类理性思维的顶级智慧

逻辑上正确才是我们应用知识的重点环节

牛顿经典力学

达尔文的自然选择进化论

亚当•斯密的市场经济

3.破界创新：打破基石;边界外延

破的是系统得以形成的第一性原理，即基石假设;立的是一个新的第一性原理。

破界创新三步曲，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统

破界创新的难点，发现和打破隐含假设。

4.组织刷新：使命，战略的破界创新

5.第一创新：基于第一性原理进行创新

从归纳创新到演绎创新

6.万物至理：宇宙的终极密码

7.从众效应：“真理”的真相

8.批判性思维：我讲的可能都是错的

第四单元：AI时代之系统思考-模块、架构、公式

1.系统思考来源于管理者第五项修炼(讲授+小案例诠释)

自我超越：实现心灵深处的热望

改善心智模式：新眼睛看世界

建立共同愿景：打造生命共同体

团队学习：激发群体智慧

系统思考：见树又见林艺术

2.什么是以问题为导向的系统思考模式?

案例研讨：请各组根据案例内容讨论：问题(Problem)是什么?课题(Question or Issue)是什么?

3.系统思考的语言与原件(讲授+小案例诠释)

正反馈(不断增强的环路)

负反馈(调节环路)

时间延滞

4.系统洞察的四种观点

事件层次的观点

行为变化趋势层次的观点

系统结构层次的观点

心智模式层次的观点

现场行动：请各组依据之前所描述的问题进行进一步的分析，选定“课题”

5.系统思考的要诀(讲授+小案例诠释)

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

6.一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作

事件

行为模式

系统

心智模式

心智模式

现场思考：实战案例

7.系统思维基模

成长上限

具体管理方针：改变系统的行为(讲授+小案例诠释)

舍本逐末

具体管理方针：寻找并施行根本解(讲授+举例诠释)

反应迟缓

具体管理方针：耐心找到系统稳定点(讲授+举例诠释)

目标侵蚀

具体管理方针：坚守愿景，才能把持目标(讲授+举例诠释)

恶性竞争

具体管理方针：将资源投注在较长期的竞争利基上(讲授+举例诠释)

富者越富

具体管理方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡发展的上层目标

共同的悲剧

具体管理方针：共同设计正式的警示机制或调节机制(讲授+举例诠释)

饮酖止渴

具体管理方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解决方案及副作用，然后施行长期解决方案(讲授+举例诠释)

成长投资不足

具体管理方针：减缓成长的速度(讲授+举例诠释)

8.系统思考中，基模的三种用途

前瞻：行动当下的提醒

回顾：现存问题的了解

沟通：解说复杂之系统

案例讨论：您是公司的管理层，知道了这件事，您会如何处理?

9.破解组织与个人纠结的步骤

步骤一、确认最初的问题症状

步骤二、画出治标的方案

步骤三、找出负面的影响

步骤四、找出根本的解决方案

步骤五、描绘出治标的方案的副作用

步骤六、找出根本环路之间的关联

步骤七、找到问题根源

10.实战案例演练

第五单元：AI时代企业创新与实践

一、企业未来竞争的焦点集中在哪里?

二、创新竞争优势策略分析模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

三、制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)

产品和服务创新

技术平台创新

解决方案创新

客户需求创新(未满足的需求或细分市场)

客户体验创新

价值获取创新(重新定义业务模式和利润创造方式)

流程再造创新

商业模式创新

供应链创新

营销渠道创新

网络连接创新(通过网络与顾客相连)

品牌定位创新

四、驱动创新的方法

发散思维法-同中求异的思维方法

收敛思维法

逆向思维法-正反两个方面

组合法介绍

横向思维-换个角度看问题

创新点子收集-创新的方法

激发创意的方法-跨界创新技巧

平行思维的工具-六顶思考帽思考方法

亲和图法 (KJ法)-案例演练

焦点法-强制联想法

核检表法(奥斯本设问技法)

列举法

和田十二法

SCAMPER(罗伯特•艾伯尔)法

创新评价方法

五、突破创新的制度性误区

避免员工对组织内在逻辑的误解

在团队中建立有利创新的机制

把注意力集中在关键的战略目标上。

全员熟悉创新的方法论

运用创新技法来产生大量的观点

对观点进行审核、和选择

对有望实现的建议给予实践的权力

分析结果并隆重推出成功的计划

奖励成功，也为挫折做好准备

第六单元：AI时代-问题分析与解决技巧

1.思维图谱原理的步骤

1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题(例：如何降低能源成本?)。

2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。

3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素

4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径

5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环

2.问题结构与组织结构

依据现实状况之不满找寻改善主题

如何运用5W2H描述问题

模糊陈述

差距陈述

差距与原因陈述

3.如何将问题具体化

将「问题」焦点属性分类

问题」的数据性分类

认知「问题」的思维技巧既注意事项

4.脑力激荡法如何运用

5.KJ法运用的原则与效用

6.管理常用图表分析(数据表述法)

7.案例运用演练

8.问题原因分析与真因确认

问题冰山

问题原因的追根究底

问题的核心原因探究

9.问题分析的应用工具

特性要因图法

关连图法

系统图法

问题树法

10.真因确认的工具与方法

排除法

关连图法

柏拉图法

相关统计方法

检查表

全景案例运用演练

11.解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨

12.用创新思维工具提出解决问题的创新方案

对策型头脑风暴

六顶思考帽

思维导图

运用创新思维能力整合与规划方案

13.决策的工具运用

水平思考与垂直思考差异

决策矩阵法

十等级法

加权指数法

14.决策的具体化

拟定完整项目计划之方法

项目计划进度与预算控管

确定必要任务、职责及时限

15.如何断定决策实施成效

建立执行成效偏失防范机制

决策执行调整的方法

全景案例运用演练

讲师简介:

高端著名实战管理培训专家-刘成熙

学历经历：

学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA　

经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。

重要介绍：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

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