各级管管理者及业务骨干
提质增效,快速超越
(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)
经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业潜能,在提质增效过程中快速超越。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。
培训目标:
把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;
掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;
掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;
掌握学习型团队运作及行动计划制定技巧,能够有序推进出成果;
掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师:全面标杆管理奠基者杨天河老师
培训对象:各级管管理者及业务骨干
协助落地:训后学习型团队运作及任务在线辅导,协助落地创效。
《对标挖潜手册》供课堂同步训练及演练使用
课程大纲:
1、对标的神奇效果
1.1二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标提升活动要求系统解读
3、对标提升运作机理
4、对标管理开展方式及注意要点
5、对标管理中的角色认知
6、领导者如何率队快速赶超
二、对标挖潜(降本增效)潜能梳理技巧
1、对标项目梳理技巧
2、指标分析法
3、经营诊断法
4、全面降本增效法
4.1系统开源法
4.2系统节流法
4.3系统打造竞争力
5、价值流分析法
演练&辅导:请梳理本单位的挖潜项目并估算挖潜空间
请通过价值流分析法制做出本单位的核心价值流
请梳理出本单位的核心指标地图/短板、瓶颈与竞争力指标
三、对标超越技巧(对标同步工具应用训练)
1、七步对标法(案例)
2、对标内容及分解(案例)
3、立体标杆选择法(案例)
4、对标系统分析方法(案例)
5、对标形式及标杆参观4步法(案例)
6、对标5大技巧(案例)
对标剖析:爱的体操
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练:对标超越演练/协同对标客户需求
四、岗位创标技巧
1、标准化管理(案例)
2、精细化管理(案例)
3、量化管理(案例)
视频:亮点
4、个人岗位创标(案例)
5、团队岗位创标(案例)
视频:学习型团队
6、简高优工作法
6.1全面降本增效框架法(案例)
6.2价值公式法(案例)
6.3成功公式法(案例)
对标创标体验游戏
演练:本单位/岗位的价值公式及成功公式
学习型团队行动计划
五、项目对标挖潜核心技巧
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效(示例)
6、相关主题攻克要点
6.1本质、效果及价值创造逻辑
6.2价值公式及成功公式
6.3相关管理工具系统解读
6.4能力体系及指标体系
演练&辅导:对标项目挖潜演练
课程部分工具:
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、价值流分析法
11、简高优工作法
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
对标挖潜创一流专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
中国创一流行动中心首席专家
讲师简介:
多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程:
标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列
领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列
企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作
服务过的部分客户:
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。