SBU经营体员工自己当老板

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX84011

培训对象:

企业中高层管理干部

课程介绍:

第一讲:SBU是什么——产生背景

1、企业面临的问题

2、SBU的起源及定义

3、SBU的特征

4、SBU的本质

5、推行SBU的目的

6、案例分享


第二讲:SBU经营的思路——经营企业就是经营人

1、源头论

2、人人都管事,事事有人管

3、人人都创新,事事都经营

4、SBU三主:主体、主线、主旨

5、创新与创业

6、三个彻底主义

7、每个人都是自己的CEO

8、案例分享


第三讲:如何成为SBU——企业创新的细胞

1、明确市场目标——创造客户满意

2、创造市场订单——创造有价值的订单

3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表

4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩

5、案例分享


第四讲:SBU经营的运行——企业创新的机制

1、市场链流程再造:信息化、扁平化、网络化

2、SBU经营的模型

3、SST机制

4、T模式透明的平台

5、型号经理模式

6、资源存折模式

7、利润公式计算

8、案例分享


第五讲:总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

讲师简介:

代洪照

实战派咨询师、落地式培训师

国家注册管理咨询师

国家注册建造师

海尔管理模式推广专家,10年海尔集团中高层经历,从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作,沉淀了丰富的管理经验。

实战派咨询师,10年管理咨询经历,擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块,能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题,具有丰富的实战经验。

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