培训对象:
企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理
总监、主管副总及与物流业务相关的人员。
课程介绍:
一、课程优势
李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计算及大数据管理、人工智能等控制管理系统，具有丰富的智慧物流与智慧供应链管理经验。多年服务于中国邮政、云内动力物流、南方电网物流中心、中国电网平高物流中心、广州本田物流中心、东风日产物流中心、双欣能源物流、比亚迪新能源物流、三友新能源物流中心、国家电网物流中心、河北物流集团、浙江物产物流、广州风神汽车物流、广州港保税区物流中心、大连港务局物流中心、山东中外运物流集团、深圳盐田港保税物流、深圳航空公司物流、神华神东物流集团、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流、深圳联想物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东医药股份物流中心、京东物流、上海大众汽车物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团。。。。。。等企业，在培训中，多以优秀企业新时代物流管理成功案例分析为主线，在智慧物流管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、课程背景
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与智慧立体化物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家一带一路宏观经济政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
三、培训对象
企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理
总监、主管副总及与物流业务相关的人员。
四、课程特点及受益
1、了解新时代物流管理发展所面临的机遇和挑战
2、了解新时代物流系统如何组建和优化
3、理解解决物流企业问题的途径及对策
4、掌握新时代的物流管理战略、流程及方法与技巧
5、掌握智慧物流运营管理手段和工具
6、如何降低物流成本提高效率
7、标准化、自动化、智能化物流的运作
8、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用
9、智慧供应链助力品质电商
10、其他优秀物流企业的案例分析
五、授课方式与特点
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、物流行业案例分析占30%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答
六、培训时间：2天
七、课程大纲
第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势）
一、内、外部经济环境给企业物流管理带来的挑战
1、国家宏观经济环境下（如一带一路、供应链协同等）物流的发展对企业物流管理的新要求
2、目前企业物流仓储管理普遍面临的几大突出问题
3、如何将传统物流管理功能向新时代智能立体化物流管理功能转化——思想、方法转化
二、新时代物流管理在企业管理中的重点工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理和定单执行管理
4、智慧物流与配送网络等三、未来企业智慧物流仓储管理发展趋势和核心要求
四、案例分析：
1、福田保税区物流中心——现代标准化的仓储管理新手段
2、广州风神物流集团——以立体化物流管理促企业转型升级
五、现场演练——现场分组讨论并解决：面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做
1、如何以客户为关注焦点
2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险
3、如何应用信息技术，实现管理目标
4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合
5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期
6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离
第02部分、物流战略流程和方法篇——突破新时代物流营收瓶颈之战略、流程及方法（培训目标——明确物流营收瓶颈，掌握物流管理战略、流程及方法）
一、企业经济效益问题
1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型
2、第三方物流企业发展不成熟
3、物流公司经营风险较大
二、企业经营模式问题
三、企业核心竞争力问题
四、企业的发展战略问题
1、传统物流服务企业缺乏长期战略
2、战略问题尚未得到企业重视
3、缺乏战略发展手段
4、缺乏支持战略实施的环境及政策
五、企业的联合与兼并
1、业务联合
2、资产重组
3、市场开发
4、网络资源共享
六、企业经营管理与服务创新
1、经营管理变革
2、服务模式创新
3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定
4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新
七、物流服务网络系统建设
1、全国网络系统建设
2、区域物流网络建设
3、物流枢纽服务系统
4、企业服务网络和企业组织网络系统
八、人员的态度转变及职业化地工作
1、物流人员的职业发展
2、物流人员的提升路径
3、企业管理职能的三个层次
4、不断学习，提升个人能力
5、提升你在企业中的地位
6、服务好自己有内外客户
7、与各部门建立良好的关系
8、不断提升自己的业绩
9、你是一个卓越的物流管理人员
第03部分、物流管理系统再造篇——新时代物流中心仓库管理再规划（培训目标——提高仓储物流中心效率与降低物流仓库成本的最好方法——提高物料在仓库的流动速度——物流中心仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统）
一、物流价值链与价值链分析
1、价值链理论的提出与发展
2、价值链分析法的现实意义
3、价值链的战略和战术应用
4、从价值链到供应链的发展进程
5、案例：某公司价值链分析与运作模式探讨
二、物流的中心布局管理
1、案例----某公司的物流中心布局
2、物流中心及其系统结构因素
3、物流中心的功能
4、一元物流中心的布局的方法
5、地点固定的网点的选择
6、多元物流网点的布局—中值法
三、仓库物流规划总原则和考虑的要素
1、仓库合理布局怎么做
2、内外仓位置的合理性规划
3、对于仓库空间大小需要考虑的内容
4、仓库空间的计算
5、案例分析——某公司存储地面空间计算
6、仓库布局遵循的总原则
四、仓位规划与仓储管理
1、仓库6S与目视管理
2、物料标志与物料标识
3、物料的储存、防护规划
4、危险化学品管理
5、实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
6、呆废料的管理与防治
五、现场讨论：
问题1：仓库的物料成百上千种，如何做到快捷发料？如何做到账、物、卡数量一致？仓库如何做到对二级仓库物料的管控？
问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果？
第04部分、智慧物流运营管理篇——新时代企业物流运营管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）
一、新时代物流硬件技术及管理
（一）集装化（Containerization）技术及设备管理
1、集装化及其类型
2、集装箱的优越性
3、集装单元化的基本原则
（二）运输管理
1、几种运输的方式的优缺点
2、运输的基本原则
3、合理运输的要素和措施
4、考核物流运输质量主要指标
（三）仓库管理技术与库存控制
1、仓储作用
2、仓储技术
3、确定货位的原则
4、仓库存货量的确定
5、仓库货物存放的基本方法
6、仓储库存控制——经济订购批量法
7、仓储设备管理
8、仓储合理化
9、考核仓库的质量指标
（四）装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
（五）包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
（六）物流加工技术与管理
1、物流加工的作用
2、物流加工与一般生产的区别
3、物流加工的形式
（七）配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
（1）播种方式
（2）摘果方式
4、配装方法的计算
二、物联网助力智能物流
1、物联网的发展
2、物联网的特征
3、物联网的体系构架
4、物联网助力智能物流
三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理
1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）
2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS
3、电子标签辅助拣选系统
4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签
5、自动导引系统AGV
6、车辆调度(跟踪)系统GPRS
7、全球卫星定位系统GPS
8、地理信息系统GIS
9、智能交通系统IST
10、配送管理系统DMS
11、运输系统TMS
12、财务会计系统SMS
13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动
14、OMS订单管理系统
15、EDI技术
四、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
五、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好
六、综合案例分析:
1、案例分析——中海集团公司物流管理信息系统一体化
2、案例分析——中国华润集团智能物流平台建设总体规划与计划的实施
3、案例分析——武汉光谷大型智慧物流园系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析
第05部分、物流成本分析与控制篇——物流库存的分析及如何降低库存提高周转率，降低物流成本（培训目标——进行仓库数据化分析和计算，如何进行库存分析和计算，如何降低库存量，降低物流成本，提高物流周转率，掌握数据分析的工具）
一、降低成本及库存控制的关键问题
1、何时补充库存(订货点问题)
2、应该补充多少库存（订货量问题）
3、应维持多少库存量（库存基准问题）
4、改善前置期控制状况——改变MTS（ MakeToStock）为拉动生产MakeToOrder(订货频率问题)
二、供给和需求变量分析
1、产生库存的主要源头在哪里
2、案例分析：如何应对需求频繁变化
3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平
4、供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料”
5、供应商管理的方法与技巧
三、库存成本分析
1、缺货产生的最大成本是什么
2、不要过于依赖VMI
3、企业库存量的控制
（1）安全库存的实用计算方法
（2）安全库存的细分与计算技巧
（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法
四、什么时间订货与订多少货、补货的问题
1、订货点的计算
2、案例分享：看扳订货与定时订货
3、不要再盲目考核“周转率”了
4、什么时候补货、补多少
5、理解前置时间的问题——订货周期
6、如何解决呆滞品的问题
五、精益仓库物流新技术
1、高效仓库管理评价
（1）A、B、C分类法的区别与应用
（2）仓库出入系统管理及注意要点
（3）库存帐务处理系统
六、库存成本分析(对企业整体管理而言)
1、购人成本(Purchasecost)分析—存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等.
2、订购、配货等准备成本分析（Order\setupcost）
3、存成本（Holdingcost）分析--存货持有成本
（1）资本成本(机会成本)
（2）储藏空间成本
（3）库存服务成本
（4）存货风险成本(贬值风险—保质期,但也有可能升值—原材料)
4、缺货成本(Outofstockcost)
七、企业库存成本分析要解决的问题
八、现场演练——如何计算库存量
第06部分、智慧供应链管理篇——智慧供应链助力企业品质电商的发展（培训目标——智慧物流集成区块链、智慧供应链，助力品质电商的创新探讨）
一、智慧供应链的提出和发展
1、智慧供应链的概念与内涵
2、"智慧供应链"的特点
3、智慧供应链的发展阶段
（1）传统供应链管理阶段
（2）技术与管理结合阶段
（3）技术与管理融合阶段
（4）智慧供应链阶段(技术与管理的综合集成阶段)
4、智慧供应链的发展趋势
（1）无处不在的数字化供应链网络
（2）信息数字化，数字网络化，网络智能化
（3）无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。
（4）感知、互联、智能效率的升级
（5）个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链
二、智慧物流集成智慧供应链助推品质电商
1、品质电商
2、智慧物流集成智慧供应链助力品质电商的创新——以客户为中心、协同、智慧高效
（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧
（2）助力品牌商零售化，需求驱动生产
（3）智慧供应链的CDA方法论
（4）无与伦比的物流体验
（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能
（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售
三、智慧物流集成智慧供应链的实践
（1）集成AI能力的智慧供应链组件—联合销售预测
（2）集成AI能力的智慧供应链组件—动态定价
（3）集成AI能力的智慧供应链组件—品类管理
（4）集成AI能力的智慧供应链组件—库存管理
（5）集成AI能力的智慧供应链组件—区块链防伪追溯
（6）集成AI能力的智慧供应链组件—科技门店
第07部分、大型综合案例分析及培训成果呈现篇——新时代企业智慧物流管理成功案例分析及综合成果呈现（培训目标——优秀企业案例分享与效果是与呈现）
一、综合案例分析与研究
案例分析1——广州某公司智慧供应链一体化的优势分析
案例分析2——优衣库靠这几招立足不败之地——决战智慧物流供应链——模式创新赢市场
案例分析3——京东智慧供应链的实践——京东+沃尔玛创造线上线下无界体验
案例分析4——广州本田物流公司物流管理的优势和风险分析；
案例分析5——世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本
案例分析6——河北物产物流集团公司的物流运输和库存的最佳实践
二、综合成果呈现
1、分组设计公司立体化智慧物流管理体系
2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？
3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？企业物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？
讲师简介:
著名采购/物流/供应链管理品牌专家
一、专家背景
武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，中国管理科学院研究员，PPT国际职业培训师；
清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；
30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；
17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；
13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；
中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者；
中国供应链管理联盟高级顾问；
中国、国际注册采购师职业资格授权讲师；
中国十强精益生产管理讲师；
中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
二、核心价值
企业工作经历：李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者，他拥有17年德企、韩企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC运营管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理，华科集团采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
培训咨询经历：李老师拥有13年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
从业核心价值和视角：30年以来，李老师最早将企业采购与供应，需求预测精准分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量200多天，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购物流供应链领域人气最佳的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。培训多年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和运营运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。
多项职业荣誉和职称：2012年-2018年连续7年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理品牌讲师”，“生产物流领域10强讲师”，“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、西北工业大学、中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购物流与供应链管理》客座教授。
三、授课风格
李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。
四、品牌课程
《精益供应链集成管理》 《采购管理专业技能提升》 《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》 《招投标、合同管理与法务风险规避》 《供应链全面成本分析与控制》 《立体化仓储管理与现代物流配送》 《多种少量生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》 《精益物料管理与库存控制》 《新时代智慧物流与供应链协同管理》 《MRO、设备、行政非生产采购管理与控制》。