培训对象:
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳
课程介绍:
【课程背景】
为什么企业日渐失去竞争力？
——战略规划缺失，强项和优势白白浪费。
为什么转型那么难？
——战略尚未更新，转型从何谈起。
为什么战略形同虚设？
——缺少落地系统，想法没有转为做法。
为什么运营效率那么低？
——核心团队缺乏战略共识，运营缺乏主轴，组织未形成合力。
【课程目标】
理解战略规划对企业经营管理的重要价值；
了解什么是全面系统的战略架构；
学会如何把战略目标层层分解，形成公司年度目标体系；
学会工作辅导，制定科学合理的工作计划；
掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳
【课程时长】
2天（12小时）
【课程内容】
第一部分 战略规划
一、从战略角度看企业
1.战略缺失，遭遇灭顶之灾——案例
2.战略缺失，导致转型困难。——案例
3.战略缺失，运营管理混乱——两个管理案例
二、战略架构
1.什么是使命、愿景、价值观，及其重要性；
2.战略的三个层面：公司战略、业务战略、职能战略；
3.战略内容呈现
三、战略分析
1.“PEST分析”之外部环境分析；
2.“五力分析”之外部环境分析；
3.新经济下，打造核心竞争力的三个方面；
4.形成战略：“SWOT分析”
四、战略表达
1.战略是一种定位；
2.战略是一种观念；
3.战略是一种模式；
4.战略是一种计策；
5.战略是一种计划。
第二部分 战略落地系统
一、从战略到目标的五大步骤
1.要做什么——关键词定义；
2.什么时间、做到什么结果——设定目标（六大领域）；
3.做哪些事——制定计划；
4.谁来负责——目标计划分解；
5.评估、考核与改善。
二、战略目标的六大重要领域
1.市场领先
2.利润增长
3.产品品质
4.技术创新
5.客户服务
6.管理改进
三、目标设定
1.目标的定义
2.目标的六大要素
3.从目标到计划——GROW四步法
第三部分 工作辅导
一、分析现状、找到关键要素
1.“五个为什么”
2.“情景再现法”
3.“关键要素法”
4.定义与排序
二、核心团队共建策略的三个工具
1.头脑风暴法
2.思维导图
3.WBS
第四部分 计划管控
一、高、中、基层的计划制定流程；
二、计划制定的十六字方针；
三、计划管控的“三会”和“三表”。