培训对象:
基层管理人员、基层员工
课程介绍:
C适用对象：基层管理人员、基层员工
C课程时间：１天
C课程收益：
1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2. 学习目标的设定与目标的分解；
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
C课程大纲：
第一部分：理念篇：拥有高效与满意的职业人生
一. 靠“结果”生存
1. 老板重用谁？企业要“人财”：用“结果”说话；
2. 何谓执行力？执行力是目标与结果缺失的一环；
3. 如何做结果？请给我结果。
二. 靠“效率”腾飞
1. 为什么你很忙——盲、茫；
2. 有计划不忙，有原则不乱；
3. 人生的罗盘比时钟更重要。
三. 靠“目标”驱动
1. 何谓真正的目标？
2. 为什么要有目标？
3. 为什么不愿意设定目标？
4. 目标管理的由来与实质；
5. 目标管理的好处及缺憾；
6. 目标管理应避免的问题；
第二部分：方法篇：简洁、高效地管理目标与计划
一. 如何设定有效的目标
1. 目标确定的误区；
2. 目标来自于哪里；
3. 设定目标的SMART原则；
4. 确定目标的小窍门；
5. 确定目标的禁忌用语；
6. 确定组织目标的四个方法；
7. 目标分解的方法——剥洋葱法；
8. 目标分解时要遵循原则；
9. 设定目标的七个步骤；
10.衡量目标是否有效的标准。
案例讨论
练习：制定正确的目标
二. 如何制定周密的计划
1. 为什么人们常常不制定计划；
2. 制定计划有什么好处；
3. 什么是计划；
4. 制定计划的原则；
5. 制定计划的步骤与工具；
6. 假定目标不易执行怎么办；
7. 合理的时间分配策略；
8. 工具：PDCA循环。
案例讨论
练习：用“甘特图”制定合理的计划
三. 目标与计划的实施
1. 锁定目标：盯准一只野兔；
2. 明确责任：一对一的责任；
3. 执行前：决心第一、成败第二；
4. 执行中：速度第一、完美第二；
5. 执行后：结果第一、理由第二；
6. 实施过程中如何说对话，办对事？
7. “讲过了”就“盯”：反复盯、盯反复；
案例讨论与游戏演练
讲师简介:
蒋小华老师简介
新工匠精神的提出者与倡导者；
浙江大学客座教授，浙江工业大学等高校特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；10年执行力方面的研究与培训历程，被业内誉为“最佳执行教练”；
曾任：裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务；
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》，其中《新工匠精神》的书籍正在出版中。
蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践，专门从事过管理咨询顾问工作，积累了丰富的管理实战经验；8年专职讲师生涯，培训了1000多家企业，其受众10万名以上，积累了丰富的培训经验，特别在执行力方面造诣斐然，成为企业执行力首选培训师。课程以操作方案实效、理论逻辑严谨见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
中国企业转型升级的关键时期，迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践，深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化；另外，对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。
擅长领域
行业：制造业、IT互联网、通讯业
专长：工匠之道、执行力、领导力、互联网思维
相关信息
常驻：浙江杭州
资历：10年企业从业历练、8年职业培训历程、近20年的创作研究。
优势：
1)课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2)授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导
3)授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具
4)课程满意度95分左右；