培训对象:
课程对象：总经理、项目总监、项目经理等。
课程介绍:
课程背景：
项目成本如何进行预测？
项目成本如何进行有效控制？
为什么企业的项目成本浪费严重？
项目成本包括哪些内容？
如何进行项目成本策划？
如何控制项目成本？
如何节约项目成本？
。。。。。。
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何设置项目评审控制点？如何通过相关手段来控制项目成本？如何通过技术平台和产品平台打造高绩效的项目成本管理体系？
黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验，采用案例教学的方式和企业探讨，如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
课程对象：总经理、项目总监、项目经理等。
课程收益：
1. 掌握业界成功的项目成本管理思路和方法
2. 掌握项目成本的管理方法
3. 掌握项目成本构成要素
4. 加强项目成本管理意识
课程大纲：
第一章 华为当初项目成本控制存在的问题
第二章 华为项目成本控制体系介绍
1、 项目成本预算
2、 项目成本分析
3、 研发平台与产品平台构建
4、 项目成本评审
5、 项目成本考核与激励
6、 项目成本控制
7、 项目成本核算
8、 产品全生命周期成本管理
9、 基于供应链的成本控制
案例分析：华为项目成本控制哪些方法值得借鉴？
第三章 项目成本管理概述
1、 项目成本包含什么？
2、 影响项目成本的因素是什么？
3、 为什么企业难以控制研发成本？
4、 项目成本对企业的影响
案例研讨与练习：企业项目成本面临的问题。
第四章 产品全生命周期成本管理
1、 产品全生命周期成本的概念
2、 产品全生命周期成本的关键
3、 质量成本分析
案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。
第五章 降低成本的十二种方法
1、 控制需求，降低成本
2、 多方案优选，降低成本
3、 低附加值项目外包，降低成本
4、 采用产品平台和技术平台设计，降低成本
5、 采用CBB共享模块，减少研发周期，提高质量，降低成本
6、 加强销售预期，培养战略供应商，降低外协采购成本
7、 制定合理的质量标准，降低设计成本和质量损失
8、 通过可靠性和安全性设计，降低设计成本和制造成本
9、 加强维护性设计，降低维护和差旅成本
10、优化流程，采用并行工程，合理匹配资源，降低实施成本
11、合理匹配人力资源，加强人岗匹配，降低人工成本
12、建立成本考核与激励机制，降低成本
案例研讨与练习：降低项目成本的方法。
第六章 成本管理流程
1、 成本控制的流程设计
2、 成本策划
3、 成本评审
评审点的设置
评审流程
评审要素设计
评审问题跟踪与关闭
评审绩效管理
4、 成本变更管理
案例研讨与练习：如何进行成本策划？
第七章 华为产品平台战略
1、 某公司产品平台战略的背景
2、 为什么要建立产品平台战略
3、 产品平台的定义和作用
4、 产品平台的形成
5、 产品平台的管理
6、 产品平台的发展战略
7、 技术平台和产品平台的关系
案例分析与研讨：为什么建立产品平台战略？如何建立产品平台？
第八章 华为技术平台战略
1、 技术的分类
2、 技术树和产品数的关系
3、 核心技术的管理
4、 技术平台技术规划
案例分析与研讨：华为技术平台规划？
第九章 华为如何缩短项目周期
1、 项目周期对成本的影响
2、 项目计划
3、 研发平台利用
4、 产品平台利用
5、 项目周期策划
6、 项目进度监控
案例分析与研讨：华为如何缩短项目周期40%？
第十章 华为降低项目成本的方法
1、 项目的流程与成本的关系
2、 项目成本评审管理
3、 目标成本法
4、 降低项目成本的方法
a) 公共基础模块的建立（CBB）
b) 设计优化
c) 物料选型
d) 可维护性设计
e) 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
f) 老产品的设计优化
g) 项目进度控制
h) 项目质量控制
i) 项目成本的考核与激励
案例研讨与练习：研讨本公司项目成本降低的方法。
第十一章 华为项目成本控制
1、 项目成本控制的思路
2、 项目成本控制的原则
成本节约原则
全员控制原则
全过程控制原则
目标成本控制原则
动态控制原则
3、 项目成本的考核与激励
案例研讨与练习：研讨如何更好地控制企业项目成本。
第十二章 项目成本管理咨询案例分析
第十三章 总结与交流