内训课
培训对象:
总经理及核心管理团队
课程介绍:
第一单元目标管理的价值
1.目标共识，保证资源利用最大化；
2.目标管控，保证企业运营的确定性；
3.目标体系化，促进跨部门合作；
4.目标考核，促进有效授权；
5.目标激励，促进员工和企业共同成长；
第二单元目标的六大要素
1.挑战性
2.可行性
3.明确性
4.可衡量性
5时间限制性
6.系统性
第三单元问题分析
1.什么是问题
2.问题为什么难以解决
3.问题的根源的三大分类
4.分析问题的的三个实用工具简介
第四单元策略研讨
1.为什么需要团队决策
2.管理研讨会十项规则
3.团队决策的三个实用工具简介
第五单元计划制定与计划管控
1.计划的制定“十六字原则”
2.如何制定年度经营计划
3.三张《计划表》
4.如何开好年度经营计划会议
5.如何开好月度计划会议
6.如何开好周例会
讲师简介:
斯坦福源创国际研究院研究员；
国际教练协会（IAC)认证执行教练；
台湾104人力银行人资学院特约讲师；
北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；
河海大学MBA特聘讲师；
华为培训中心特聘讲师；
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长；
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！