培训对象:
生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员. 营造改善氛围的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员
课程介绍:
一、第一部分:6S基本概述
1.定义、起源、含义
2.6S之间的关系
3.6S的三大支柱
4.6S的推进层次
5.推行6S的作用与目的
二、第二部分:6S与各个管理系统的关系
1.6S与合理化
2.6S与企业改善
3.6S与ISO9001质量管理体系
4.6S与精益生产方式
三、第三部分:6S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.安全知识的灌输
11.素养的培养手段
四、第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
五、第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
六、第六部分:6S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
七、第七部分：6S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
八、第八部分：6S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行6S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
讲师简介:
IMC咨询7年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施
服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料