目标与计划管理

培训对象:

中高层干部、后备管理人员

课程介绍:

第一单元：管理者有哪些困惑

总是感到忙，乱，累，烦?

累而无效，业绩还是原地踏步?

人员越来越难管难留?

上司不满意，同级不合作，下级高兴?

第二单元：目标计划管理的案例分析

从目标管理的实际案例开始

公司层面如何DefineGoal?

目标的三个来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

目标的SMART练习

目标的标准特征

定量目标和定性目标的问题

设计岗位目标4个步骤

第四单元：目标管理的实施

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI

MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

actionprojects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

目标分解-策划-实施-调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

第七单元：目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”

讲师简介:

许文介绍

目标计划执行三维体系创始人

360度沟通心智模型创立者

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

中建总公司世界500强 经理厂长

中海地产（香港）集团世界500强 总经理助理兼HR

阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长

上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师

10年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣