技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
【课程大纲】
第一天
第一讲:实验设计简介
1、质量是设计出来的
2、DOE(实验设计)的巨大作用
3、DOE(实验设计)的发展---经典DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)、谢宁DOE(实验设计)
4、DOE(实验设计)专业术语
5、DOE(实验设计)试验的基本步骤
第二讲:复习方差分析和回归方法
一、方差分析
1、相关概念/因子/因子的水平
2、单因子方差分析
3、多因子方差分析
4、方差分析步骤
二、回归分析
1、简单线性回归
2、多元回归
3、回归建模
1)模拟曲线关系
2)交互作用
3)多重互性性问题
4)过度拟合问题
5)变量选择过程(逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集)
第三讲:全因子实验设计
1、全因子DOE(实验设计)概述
2、单因子DOE(实验设计)
3、多因子DOE(实验设计)
4、MINITAB因子设计
4.1创建因子实验设计
4.2自定义因子实验设计
4.3选择最优化设计
4.4分析因子实验设计
4.5分析变异性
4.6因子图
4.7等值线和等值图
4.8优化器
5、全因子DOE(实验设计)案例分析与讨论
第二天
第四讲:分部因子实验设计
1、分部因子DOE(实验设计)概述
2、分部因子DOE(实验设计)混淆
3、折叠设计
4、折叠DOE(实验设计)案例分析与讨论
第五讲:筛选试验
1、筛选试验DOE(实验设计)概述
2、筛选试验案例分析与讨论
3、析因试验总结
4、现场练习
第六讲:RSM实验设计(响应表面实验设计)
1、响应表面DOE(实验设计)概述
2、创建响应表面设计
3、分析和优化
4、MINITABRSM设计
4.1创建RSM实验设计
4.2自定义RSM实验设计
4.3选择最优化设计
4.4分析RSM实验设计
4.5等值线和等值图
4.6优化器
5、案例分析和现场练习
第三天
第七讲:田口实验设计
1、田口玄一的质量观
2、噪声和健壮设计
3、静态田口实验设计
4、动态田口实验设计
5、MINITAB田口设计
5.1创建田口实验设计
5.2分析田口实验设计
5.3预测田口结果
6、田口设计案例分析和现场练习
第八讲:混料实验设计
1、混料实验设计概述
2、混料、混料总量和混料过程变量
3、单纯质心混料设计
4、格点混料设计
6、极端限制混料设计
7、创建混料实验设计
8、混料设计分析
9、混料设计案例分析和现场练习
第九讲:谢宁实验设计简介
1、谢宁DOE(实验设计)思想
2、谢宁DOE(实验设计)优化工具介绍
----线索搜索工具:多变量图,部件搜索
----成对(组)比较
----图形检验
第十讲:课堂DOE应用实战
直升飞机实验设计和优化
何小勇
精益六西格玛黑带大师(MBB) 质量管理专家 管理学博士
北大经济管理学院 四川大学EDP 华中理工大学
清华大学总裁研修班 等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
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