培训对象:
企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员
课程介绍:
【课程大纲】
第一部分 领导力的呼唤
1，领导力西游记之旅
2，领导力及领导力5个核心层面
3，提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4，领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5，领导力与《西游记》：如何保证完成任务？
6，看西游记，学领导力
第二部分 全新的领导力思维
模块一：成为领导者的第一位任务
1、领导者的最高境界：成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
视频案例及讨论、互动
模块二：领导者的6项新修练
1、领导者怎样应对艰难时刻？
成为领导者，意味着你是孤独的！
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2、如何从专业人才走上领导岗位？
领导力提升基本路线图：提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
3、如何管教刺头下属？
刺头不等于问题员工
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4、下属暗中越级，怎么办？
互联网时代，越级将越来越多
视频案例及讨论、互动
5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
视频案例及讨论、互动
6、如何不让主管从帮助你变成取代你？
避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动
第三部分 打造高绩效团队
模块一：让大家都为了共同目标
1、如何让团队的战斗力倍增？
通过价值领导，才能让团队的战斗力倍增！
视频案例及讨论、互动
2、外部诱惑巨大，军心不稳怎么办？
80、90后的激励办法
视频案例及讨论、互动
3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
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4、让自己重要到连外部都支持你的程度！
获得外部资源支持：影响他们的利益！
视频案例及讨论、互动
5、解决冲突，什么最重要？
别跟失去理智的人纠缠对与错
视频案例及讨论、互动
模块二：提升领导力能力层次
1、干将违背了团队价值观，怎么办？
价值领导的三板斧
视频案例及讨论、互动
2、能力、资历都行，为什么不能晋升？
全怪领导能力层次太低！
视频案例及讨论、互动
3、做个敢于自我批评和认错的领导者！
领导者别怕没面子
视频案例及讨论、互动
4、为了完成任务，主管要敢于向上司要权力！
敢担责任，哪怕出错也不怕
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5、员工不负责任，怎么办？
不负责任VS未能完成任务
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6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人！
团队里的关系师去哪了？
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第四部分 激发领导力潜能
模块一：从上到下都激发出可怕的力量
1、做大领导，就来一场越级管教吧！
当团队业绩不佳时，大领导需要出场
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2、你的领导风格要与任务相匹配！
问题就出在领导风格上
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3、高效的团队协作是怎样产生的？
让团队高效协作的办法
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4、怎样让下属生猛地干活？
有效的激励就是要找到痛点
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模块二：隐形的软性因素
1、不信任，授权再多就好比给毒药！
乱授权比不授权更可怕
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2、如何说服自尊心强的员工？
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
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3、团队的情感力
无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！
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4、小人物如何与大领导相处？
小人物的“屌丝”逻辑
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第五部分 明星领导：完成任务、成长，一个都不能少！
模块一：从个人英雄到依靠团队
1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？
用行为传达决心，用方法解决问题
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2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？
责任及情感的托付
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3、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！
5指结构的团队
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4、如何让整个团队真正有行动力？
让团队有行动力的两种途径
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模块二：面对棘手的难题
1、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？
寻找平衡点的艺术
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2、一线领导：解决问题需要情商
提升领导能力，最关键是
让能力和情商都得到提升
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3、让整个团队成长才是好领导！
后进生也能逆袭！
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4、在不违背游戏规则之下，怎么面对“私利”？
不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力
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5、卓越领导之道
领导力的本质：影响力+共享利益
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讲师简介:
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