培训对象:
企业所有负责招聘及参与招聘的管理专员、主管、中高阶人力资源主管、经理、及企业中高阶经理人
课程介绍:
【课程大纲】
第一讲、<劳动合同法>实施后对招聘工作的影响
—从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响
—<劳动合同法>实施后对应聘者考察环节之重要；
1.算一算:错误招聘给公司带来的损失有多大?
2.<劳动合同法>实施后招聘如何适当管控成本?
—怎样结合公司战略制定招聘战略?
第二讲、招聘规划策略详解
—成功招聘的三大前提:
人力资源规划
职位说明书
强势雇主品牌
学员讨论:公司吸引你的十大要点是什么?
—如何制定准确落地的招聘计划?
—招聘需要预算吗?
—确定招聘的六个维度
—人才招聘流程解析
第三讲、明确企业的招人标准
—工作分析的地位与流程
—案例分享：某名企职位说明书样本
—通过工作分析确定岗位职责及能力素质要求；
—制定岗位的胜任能力模型的流程
—案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
案例分享:优秀女朋友和优秀太太的胜任素质如何构建?
第四讲、如何发布企业的招聘信息?
—招募的本质
—企业招募的内外部渠道优劣势分析
案例讨论:如何开发与维护招聘渠道?
—企业招募的常见方式比较
—如何选择猎头并与之合作
—如何组织现场招聘?
—演练：拟定一个岗位的招聘广告
第五讲、如何有效甄选应聘者?—结构化面试三只眼
—用人部门主管需要参加招聘面试吗?
—面试考官的选择\培训与分工
—布场与考官必备材料准备；
—演练：拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》
—如何高效、准确地筛选大量简历；
—何为结构化面试?
—第一只眼:如何根据岗位胜任素质模型设计面试问题?
—第二只眼:如何根据企业文化设定问题的参考标准
—第三只眼:招聘信度与效度看标准面试流程六段法
—案例分享：某日化名企案例--用最有效的行为描述面试
（BD面试）测定应聘者是否是合适的采购经理人选详解；
—演练：运用结构化面试技巧招聘一个人力资源总监助理。
第六讲、几种面试评价中心技术
—人才测评的基本概念和原理；
—三种测评的实务讲解与演练；
1.公文筐测评原理及案例演练
2.霍兰德职业倾向测评案例演练
3.无领导小组讨论及案例演练
第七讲、招聘活动效果评估
—如何做好招聘面试的统计工作?
—招聘的数量与质量评估
—招聘的成本与效用评估
—招聘的信度与效度评估
—招聘工作中常见误区及避免方法(OVER)