内训课
培训对象:
生产管理中高层管理人员
课程介绍:
一、目前生产绩效管理存在的问题
1、目标模糊
2、权重不公
3、标准不清
4、激励不到位
5、绩效管理形式化
二、绩效之轮如何快速运转
1、绩效管理与PDCA
2、绩效管理与绩效考核的区别
三、制定合理的生产绩效计划
1、设定合理的生产绩效目标
2、对各目标设定合理的权重：KPI
3、目标设定的SMART原则
四、生产绩效辅导
1、沟通
2、记录
五、生产绩效考核
1、绩效考核方法
2、绩效考核原则
六、生产绩效反馈与改进
1、绩效反馈的价值
2、绩效面谈步骤
3、制定绩效改进计划
七、生产绩效管理结果的运用
讲师简介:
刘争光——中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
咨询生产管理研究中心负责人
“EDP生产效率倍增计划”发明人
工作经历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
4.企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。