培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述有效执行与细节管理培训的操作精髓
案例指导：分析有效执行与细节管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握有效执行与细节管理培训的技能提升方法
行动建议：有效执行与细节管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效执行与细节管理培训潜力的行动方案
培训大纲：
第一章执行力与细节决定企业的成败
一.为什么要进行执行力与细节的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
在你的公司中是否有这样一些细节现象
这些都是执行细节，但很重要！
二.执行力与细节决定企业的成败
1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败
2.执行力体现企业的核心竞争力
3.联想集团如何打造核心竞争力
第二章.执行力体系与细节管理的总体解决思路
一.执行力与细节是企业三大流程的有机结合
二.执行力与细节是企业组织结构的无界化--高度协作
三.中国企业的执行与细节问题详细分析及总体出路
1.中国企业过去成功在哪里？
2.中国企业现今差距在哪里？
3.中国企业执行力与细节问题的更深根源在哪里？
4.出路与对策
第三章.执行力与细节之—掌握4R执行管理模式
一.R1：执行的驱动系统
1.设定目标的原则
2.目标分解--各层目标如何制定
3.各部门内部目标分解的具体细节步骤
4.确定目标的细节行动计划
二.R2：执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
2.关键业绩指标分类
3.关键业绩指标在目标考核中的应用
4.根据关键业绩指标设计工作目标
三.R3：执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，解决问题
3.常用目标过程监控方法--细节绝对不放过
四.R4：执行结果的考核系统
1.以客观的态度进行考核
2.要公开考核标准
3.克服考核的误区
4.绩效反馈—不能忽视的细节
5.考核结论与薪酬和奖励对应
第四章.执行力与细节之—有效激励员工
一.有效激励理论模型与细节应用案例
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
二.细节激励—员工气质与激励
员工气质与激励
第五章.执行力与细节之—企业沟通文化的深化
一．为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
1）管理人员沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义
二．细节性有效沟通的六特性
1）双向性
2）明确性
3）谈行为不谈个性
4）积极聆听
5）善于提问，不要质问
6）善用非语言沟通
第六章.执行力与细节之—员工甄选与任用
一.你该用什么样的人
(一)选择团队成员的总体要求
(二)对主管干部的特殊要求
二.如何做到知人善任
管理培训—有效执行与细节管理培训课程总结。