内训课
培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训背景：
本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。
培训大纲：
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
管理者需要具备哪些胜任素质
部门经理需要具备的人力资源管理技能
创建良好的工作环境
团队绩效的SWOT分析
分析：成功的人员管理培训案例！
解析：成功的人员管理内训案例!
案例：成功的人员管理课程案例分析！
2.目标设定与绩效辅导
绩效的性质和影响因素
部门经理和人力资源部门的配合
如何为下属设定目标
如何量化定性目标
年度计划应包括的主要内容
绩效评估与面谈
如何根据绩效为下属进行培训需求分析
有效的绩效辅导
讨论：成功的人员管理经典案例讨论!
分组：成功的人员管理培训案例学习指南
分析：成功的人员管理学习中的八大陷阱！
3.员工的激励与培养
员工流失原因分析
制定留人计划
对员工进行高效激励的方法
激励模型在企业中的运用
互动：成功的人员管理培训案例评估
分享：某集团成功的人员管理培训案例
分享：哈佛经典成功的人员管理案例分析示范
4.人员筛选
部门经理在招聘中扮演的角色
面试礼仪
结构化面试流程
行为描述式面试问题设计和操作技巧
面谈记录整理和录用决策分析
成功的人员管理培训总结