企业所有管理层人员
课程内容:
第一单元:高绩效执行力创新团队管理与组织的区分
1、团队管理教练技术的四大内涵
2、体验式学习的五步循环
3、不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏
4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟
5、管理的二重属性:“自然属性”与“社会属性”
6、广义团队与狭义团队的区分
7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则
8、“病于无知”,杰出经理人要学会为组织诊病开药方
9、揭示现代管理通用法则;
10、“天下第一联”揭示千年不变的管理法则
11、“霍桑试验”给管理者的启示
12、组织七大病症是什么?
1)、动力衰减症与“方木效应”
2)、权力价值不充分与“钥匙效应”
3)、人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则”
4)、垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应”
5)、管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应”
6)、被管理者制约管理与“特雷默定律”
7)、反应迟缓症与“鲶鱼效应”
第二单元:团队提升组织凝聚力与执行力
1.开发组织不可触摸的第一类资源
2.团队文化与团队建设的内涵
3.团队运作的特点
4.“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
5.什么是“超级领导力”,什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导
6.“权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”
7.团队与组织的比较
8.王牌团队建设的三大要素十大项标准
9.“翻垫子与九点连线”的启示
10.《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示
11.“围圈报数”的启示
12.“乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”
13.“南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”
14.如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色
15.“红黑大比拼”与“调位游戏”的启示
16.管理运筹的六个基本原理
17.关于团队信任
18.团队文化的“轮胎效应”
第三单元:高绩效执行力创新团队管理王牌团队修炼之道
1、团队如何进行心智修炼
2、团队学习的方法与技巧
3、如何实现自我超越
4、如何培育共同愿景
5、如何进行系统思考
第四单元:团队领袖修炼之道
1、“船长的决断”带来的思考与启示
2、开发组织中不可触摸的第二类资源
3、全球公认有效的六项管理特征
4、全球公认有效的六项管理能力
5、全球公认有效领导是以价值为本的领导
6、不受欢迎的领导特征
7、领导者人格力量的分析
8、高绩效的领导者的七种习惯
9、杰出经理人的七层面修炼
10、长青企业的八大生存法则
第五单元:团队领袖25天自我修炼计划
高绩效执行力创新团队管理培训总结