内训课
培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训背景：
员工个人团队激励培训课程您将学习到:详而简明的培训指南，从培训的组织入手，告诉你：?培训的要素?自我提升、自我管理的步骤?计划管理的技巧?激励他人鞭策自己的精髓?人力投资的程序?团队建设与协作的方法?
培训大纲：
员工个人团队激励培训课程主内容概括：
人的重要性
第一部分
团队建设
第一节团队建设的途径
第二节员工提升的方法
第二部分
人个发展
第三节谈判技巧
第四节坦诚谋略
第五节时间管理
第六节演讲技巧
第七节压力处理
第八节书写报告
第九节制定项目进度计划的方法
第十节问题的解决和商务决策的制定
第三部分
团队合作
第十一节授权
第十二节会议管理
第十三节员工激励
第十四节员工辅导
第四部分
素质提升
第十五节人力资源投资者
第十六节小型公司的培训
第十七节国家职业资格认证
第十八节商业与管理课程
员工个人团队激励培训总结