培训对象:
非财务的管理人员、各部门主管、经理
课程介绍:
一、公司财务管理的两大机制
1.1什么是有效的公司财务管理机制
1.2净现金流产生机制
1.3成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1财务管理的目的
2.2财务报表的阅读基础
2.3三大财务报表的阅读
2.4财务报表的分析案例
2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
2.1以现金流量表为切入点的改善
2.1.1资金周转危机的原因分析
2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机
2.1.3增加现金收入的主要途径
2.1.4控制现金占用的主要手段
2.2财务报表所不能透视的成本管理问题
四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
A、CSS成本控制体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果投入产出过程
A3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
B、面向对象的成本管理
B1、产品纯成本管理
B2、质量成本管理
B3、效率成本管理
B4、销售地区或客户成本管理
B5、风险成本管理
B6、人力资源成本管理
B7、资金占用成本管理
B8、采购成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制环境
五、预算管理
5.1预算的定义和作用
5.2全面预算的编制要点
5.3以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4如何进行质量成本的预算
5.5如何进行营销成本的预算
六、证券投资与资本运作管理
6.1资本运作的目的
6.2国内企业并购经典案例
6.3证券投资方法与案例分析
讲师简介:
资深会计师、培训导师 方老师简介
1.美国注册会计师(AICPA)
2.美国四大会计所项目经理
3.中国执业注册会计师(CICPA)
4.中国注册税务师
5.注册内审师
6.经济学硕士
7.堉盟咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师
学员反映：
1. 方老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；
2. 方老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3. 以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在方老师的全面预算很全面和符合实际情况。
讲师介绍：
方老师拥有财务领域的四大顶级认证，曾在国际四大会计事务所担任项目经理；具有丰富的国内外审计、财务和企业管理咨询经验。他曾在美国从事多年财务审计工作，对国际上最先进的财务管理实践有着自己独到的见解，特别是财务审计、财务分析、资金管理和内部控制等领域。在实际的培训课程中，方老师在针对不同行业，不同部门的培训中，能够做到贴近实际，游刃有余。方老师的课程讲授深入浅出，案例丰富，逻辑性强，善于通过互动式双向交流方式，以及切合主题的案例分析、讨论、角色扮演等，将课程精髓植入学员心中，并最大限度激发学员潜能，受到学员的普遍认可和赞誉。