培训对象:
企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。
课程介绍:
课时：12小时（2天）
项目管理案例与实战
前言
您的组织怎样经营和管理项目？
对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……
课程大纲
1、项目管理在企业的运营管理
企业项目管理应用现状与趋势
企业项目收益“陷阱”
项目的“马路警察”与管理真空
项目价值链分析
案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评
企业项目管理模型
案例企业背景介绍
?某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
?世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
案例演练：
?案例企业项目生命周期模型与项目分类
项目管理流程规范
项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术
WS公司项目流规范和操作指导研讨
2、项目准备
项目启动会是形式还是必备
演练：项目启动会
项目合同分解的“痛”与“忧”
万众一心的项目团队是如何组建
随堂游戏：抱团打天下
模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟
项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
某企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
项目计划7大要素与3大原则
计划适用变化的3级制订技巧
案例实操：某公司智能分析系统的项目规划
“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
项目计划整合与计划评审
案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论
4、项目的实施与控制
跑“部”“钱”进的项目高效执行
项目的“高速公路”执行模型
项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
项目经理4项核心管理的方法与技艺
项目中如何管理“牛”人
如何实现项目过程的可视化、可量化
案例模拟：项目控制4步法
“没说你要做，但你不得不做”的控制模式
从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
案例分享：
?MCC项目不明不白的失控
?DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
情景演练：项目实施模拟演练
项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应
5、项目的收尾管理
项目收尾的典型操作细节
项目审计
项目后评估的“1200评估模型”
项目总结的“一箭双雕”
案例演练：10001#项目的总结
项目绩效考核
案例研讨：186项目绩效考核报告
6、企业项目管理应用实践讨论
谁是真正的项目经理
“东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理
资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
茅塞顿开的项目管理应用建议
专题讨论：项目管理应用体系如何改进
互动交流讨论
讲师简介:
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。