内训课
培训对象:
班组长、经理、总经理、企业改善活动推进专员
课程介绍:
课程内容：
第一讲：案例认识QC活动
1、某汽车公司泰国分公司优秀案例
2、某汽车公司中国分公司优秀案例
第二讲：听讲了解QC活动
1、QC活动步骤
2、QC活动起源
3、QC活动作用
第三讲：探讨研究QC活动
1、小组成立方法及注意事项
2、课题选定方法及注意事项
3、现状把握方法及注意事项
4、设定目标方法及注意事项
5、设定计划方法及注意事项
6、要因分析方法及注意事项
7、对策制定方法及注意事项
8、对策实施方法及注意事项
9、效果确认方法及注意事项
10、标准化方法及注意事项
11、反省总结和以后的方向方法及注意事项
第四讲：课后推行QC活动
1、QC活动启动及推行方法
2、提案活动推行方法
3、QC活动及提案活动推行误区及解决方法
讲师简介:
讲师：夏老师
现任：精益生产推行顾问师
历任：
全日资广州本田车身制造企业现场主管，飞度系列QCD标杆示范生产系主管
日台合资广州丰田、本田汽车座椅制造企业制造科长兼精益推行组长
国内最大一汽、维柴等汽车发动机轴瓦制造商精益生产工程师
国内第一，亚洲第二大日用玻璃制造集团精益管理推行师
职业经验：
精益生产推行顾问、5S及目视化管理推行专家、TPM/JIT推行专家、资深现场改善顾问，个性沉稳，有多年日资企业及中国国内大型企业精益推行辅导经验，擅长结合现场、现物、现实实施管理咨询，方式深入浅出，容易理解，可操性，实用性极强，有丰富的成功推行案例。