培训对象:
培训对象：EMBA学位班
课程介绍:
课程大纲
在战略设计重大资源资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程价值：
?企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？
?明白每一个职能的决策会影响其他人和整个团体的绩效，以及战略达成的关系。
?掌握战略制定的工具、方法
?弱势品牌如何打败强大的对手？
?竞争对手咄咄逼人，如何回击？
?面对有限资源和广阔市场，如何分配资源，选择区域竞争战略？
?怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施？
?您是否已经厌烦铺天盖地的领导力课程了？
?您肯定没有在一个经营决策的环境中，去验证自己的领导力吧！
?怎样让一群优秀的人朝着同一个企业经营目标携手并进、各展所长？
?如何成为领导他人的人？
?实战演练怎样让自己成为真正的自然领袖！
?反复练习给团队带来实现企业愿景的能力！
?推陈出新、胜负立现、打破平衡、不同凡响
培训对象：EMBA学位班
课程收益：
?本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满雁群文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
?更积极主动，更自觉
?执行力更强，沟通更到位
?更能与企业保持一致
?绩效得以突破
?竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。
?战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
?历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。
?提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。
课程内容：
?组建学习团队并产生班委
?帮助学员打破隔膜的破冰游戏
?激活你的潜在领导力
?为主动性发展动机
?发觉个体的优势价值
?将自身优势发展成一项事业
?团队角色认知与团队优势
?团队协作与开放性文化
?团队问题与解决
?企业核心竞争力识别
?员工激励与战略执行
?多区域市场的资源分配决策
?消灭竞争对手的秘密武器：资本运作
?标杆管理：最佳管理实践学习
?产品的战略性定价
?专题：关注新兴营销模式
?如何组织有效的营销活动
?面对多个发展方向，如何进行战略选择
?平衡计分卡：让您的战略得到有效执行
?利用工具联系全面的战略分析
?什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
?通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
?如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除
?教会您应用所有和战略有关的工具和方法