7S课程培训

培训对象:

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

课程介绍:

［课程目的］

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

［课程介绍］

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行7S现场管理。

7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。

［课程大纲］

1.7S基本概念

1.1工厂常见的问题

1.2什么是7S

1.3为什么推行7S

1.47S的目的

1.57S的障碍与危害

2.7S的推进及关系

3.7S与各管理系统之间的关系

3.17S与管理合理化之间的关系

3.27S与ISO9000之间的关系

3.37S与企业改善的关系

4.7S执行技巧

5.定置管理实施技巧

6.7Ｓ实施方法

6.1目视管理法

6.2红牌作战法

6.3定点摄影法

6.4检查巡视法

7.开展7S活动程序

讲师简介:

王绪旺老师

个人资历

实战型质量管理专家

PTT国际职业培训师

全国质量奖评审员

国家全面质量管理培训教师

中国质量协会认证六西格玛黑带

国家注册环境管理体系审核员

深圳市 QC 质量管理小组诊断师

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师

开封大学机械工程系毕业

十多年的企业管理经验和近百家顾问咨询培训经验

资深顾问、高级培训师

专长

　质量管理,现场管理，经营管理