TTT企业培训师培训1日精华版

培训对象:

企业内部培训师、管理干部、优秀员工

课程介绍:

第一部分破解培训

团队公约及训练原则

培训师的角色

1）培训授课中四大角色

A激励

B讲师

C参谋者

D调停

2）企业中六大角色

A学习专家

B开发者

C顾问

D创新者

E管理者

F战略执行者

培训中学员学习过程推动

1）学习过程：输入—处理—输出

2）员工绩效改变的流程

3）学习过程金字塔结构

4）学习的漏斗原理

5）学习的本质规律

培训的两大关键线索

1）问题线与案例分析

2）关联线与案例分析

成年人六大学习特点

1）学习目的明确，学习动机强

2）成年人时间、精力有限，注重培训效率

3）必须有针对性和实用性

4）侧重双向沟通，需调动学员积极性

5）重引导启发，不在于控制教学结果

6）需要实践经验丰富的老师

第二部分培训表达

名人演讲表达分析与应用

奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能

1）自信眼神

2）说话声调

3）灵活手势

4）精彩的内容

5）坚定心态

培训表达的三大核心

1）口

2）脸

3）手

培训表达之炼声音

1）快速突破耳语练声法

2）耳语练声三大要素：笑、手、镜

3）耳语四部训练法

4）百炼成钢形成发声的肌肉记忆

培训表达之炼胆量

1）一字经表达训练

2）突破心理恐惧

A剖析恐惧紧张的三大原因

a主观印象

b心理压力图表

c人格三层次

B克服紧张心理的三大方法

a充分准备

b获得支持

c表现自信

3）三定练胆法

笑定、站定、眼定

4）流程训练

走-站-笑-眼-说

培训表达之炼嘴巴

1）讲述：信息描述力训练

A讲够时间

B有逻辑顺序

C讲述细节

2）叙述：观点呈现力训练

A描述完整故事

B概括明确观点

C筛选事实

3）表达：生动演说力训练

A肢体语言

B关键道具

C生动演绎

4）讨论：现场沟通力训练

A问事实

B问细节

C问逻辑

第三部分培训呈现技巧

成功TTT的关键

1）讲前关键

2）讲中关键

3）讲后关键

登台：30秒自我介绍分析与第一印象构建

1）首因效应

2）好的第一印象分析

3）不好的第一印象分析

破冰模板及训练

1)问两个问题

2)感激两个人

3)谈两个背景

凤头：量身定做开场白与训练

1）赞美法

2）引文法

3）道具法

4）利益法

5）故事法

6）游戏法

7）三段论

8）九大死得快开场分析

猪肚：内容呈现

1）三三法

2）全脑综合刺激

A四类课程模式

a清楚、沉闷型

b混乱型

c刺激、好玩型

d卓越型

B理性了解力训练

a金字塔结构

b思维导图

C感性认知力训练

a素材整合力

b从YES到哇塞

豹尾：精彩结尾

1）结尾模板

A感恩听众

B回顾知识要点

C呼吁行动

2)八大深刻结尾

3)量身定做结尾

第四部分培训方法应用

效果呈现六步法

1）讲授

2）示范

3）演练

4）讨论

5）辅导

6）点评

效果深化七大培训方法

1)演讲法优缺点分析与演练

2)示范法法优缺点分析与演练

3)小组讨论法优缺点分析与演练

4)视听法优缺点分析与演练

5)角色扮演法优缺点分析与演练

6)案例分析法优缺点分析与演练

7)游戏体验法优缺点分析与演练

第五部分控场技能

苏格拉底式教学

发问九技

1）批准性问题

2）一般性问题

3）特定性问题

4）封闭性的问题

5）开放性的问题

6）过渡性提问

7）总结性重复互动发问

8)引导听众回答互动

9)针对学员的提问的发问技巧

互动激发四法

1)给听众以反馈

2)引导听众反馈

3)引导听众思考

4)用激励调动学员产生互动

PTT学员六大刺激

1）文字

2）色彩

3）声音

4）动画

5）沟通

6）演示

培训课堂六大类型学员

1）一言不发型

2）口若悬河型

3）切切私语型

4）争论不休型

5）离题万里型

6）自以为是型

七步完美处理难缠学员

自身问题处理与自我控制

1）时间的失控？

2）场面的失控

3）环境和设备的影响

4）出错了，怎么办？

5）突然忘词了，怎么办？

6）突然莫名地紧张，怎么办？

7）学员的问题答不上来，怎么办？

讲师简介: