培训对象:
企业中高层
课程介绍:
狼性执行力度培训
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
?课程时间：2天
?参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
?课程大纲：
前言：
1.思考：你顺序是什么？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法？
6.狼性执行法则
1）、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
2)、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
3)、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
4)、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
5)、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
6)、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
7)、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
8)、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
9)、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
10)、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.快乐基因：17个秘密
2.快乐入口一：ABC情绪理论
3.快乐入口二：受益理论
4.快乐入口三：放下理论
5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
八、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。
第四部分：如何构建高效执行力团队？
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.2大关键即时性与创意性；
4.实战演练：训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：离场管理的7个步骤。
十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
讲师简介:
钟明辉老师
高级潜能开发培训师、
卓越团队凝聚力训练专家、
团队责任及执行力落地讲师
西工大MBA 职业经理人培训特聘讲师
中华讲师网卓越团队训练签约讲师
北京大学民营经济管理学院EMBA陕西办事处讲师
北京纵横智慧企业管理咨询有限公司训练导师、
中国狮子总会陕西狮子分会388区理事长
曾担任仙妮蕾德（中国）广州区销售总监，多次向誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年，培训学员五万余人。
训练风格：具有深厚的管理学、教育学、心理学、人力资源管理功底和丰富的职业教育与培训经验。在培训中，坚持“说到无法做到的不讲，明白而又无法实践的不教”； 培训风格沉稳但不失幽默，具有极强的亲和力和感染力。
研究领域：专业致力于企业人力技术的开发研究，努力为客户提供“有价值和有效果的培训咨询服务”。在多年的培训职业生涯中，钟老师潜心钻研和系统研究了团队塑造与领导、销售心理学、生命动力训练体系、潜能成功学、体验式学习理论及NLP身心语法程式学等管理学、心理学理论。通过系统深入地学习，加之多年来逾五万学员的学习分享，钟老师已成为在员工与团队心智训练、引爆团队潜能训练、领袖品格塑造等方面杰出的培训专家。
课程列表：
[员工成长类]：
《责任意识培养》、《“停止抱怨、学会感恩”职场黄金心态》
《责任决定企业未来》、《员工职业化与精神修炼》《员工忠诚度训练》
[感恩励志类]：
《保险直销团队激励培训》《职场员工责任与感恩》、
《团队共赢与感恩》《感恩我们在行动——亲少年感恩励志课程》
[团队建设与执行类]：
《团队建设与执行力训练营》、 《责任与执行力训练》
《引爆团队无限潜能》、 《团队建设与精神修炼》
《狼性执行力度》 《爱心凝聚力量——团队体验式训练》、
[中高层管理类]：
《中层管理角色认知及技能实战训练》、《打造企业核心力领导力训练》
《突破企业拼劲、打造高绩效团队》
培训客户：
西安神州数码、中兴通讯、中国电信、中国联通、蒙牛乳业、彩虹集团、庆安集团、长庆油田采气厂、西北空管局、陕重汽集团、东方集团、中国飞行试验研究院、陕西大唐芙蓉园，陕西大唐西市，陕西羊老大服饰，陕西兴盛商贸，陕西红星软香酥，陕西步长制药，重庆大江集团，重庆卫生局，重庆巴南医院，四川绵阳卫生局，四川绵阳蒋记餐饮集团，广西南宁高峰林场，甘肃中庆集团，甘肃企业协会，……