内训课
培训对象:
课程对象：
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
课程介绍:
企业发展与人力资本管理
企业发展与人力资本框架
人力资源管理框架
人力资本管理的发展趋势
人才招募
吸引人才的误区和要素
传统招聘和人才识别的不足
基于素质的人才招聘方法和工具
人才发展
设立发展目标
培训体系的搭建和管理
分层次的人才发展和工具
制定继任计划
人才激励
激励体系的构成
阻碍人才自我的激励的十大障碍
人才流失管理
保留人才的手段和方法、工具
华为案例分享：
干部管理业务架构及指导原则
干部选拔原则
干部使用原则
干部发展原则
干部激励原则
干部标准及评价
基于战略的干部人才策略
干部资源池建设
确定关键岗位/资源池选拔对象
任职资格认证
继任计划
干部任用
干部任命
干部流动调配任用
新任干部人岗匹配
在岗干部的持续评价
绩效管理
不合格干部调整
干部监察
干部监察内容
干部监察主要框架
干部弹劾否决指导原则
干部监察问题分级/分类处理指导原则
干部监察学习与道德遵从氛围建设