策划组织高水准的精英特训营

培训对象:

培训经理　培训师　培训专员　培训总监　

行政经理　行政专员　总经理秘书　行政总监

市场经理　市场专员　销售管理人员　渠道管理人员　

总经理办公室管理人员　人力资源管理人员　培训学院管理人员

课程介绍:

策划组织高水准的精英特训营

【课程时长】1-2天（12小时）

【课程对象】

培训经理　培训师　培训专员　培训总监　

行政经理　行政专员　总经理秘书　行政总监

市场经理　市场专员　销售管理人员　渠道管理人员　

总经理办公室管理人员　人力资源管理人员　培训学院管理人员

【课程背景】

领导说，我们要办一场最高水平的营销精英特训营。

领导说，我们要办一场鼓舞士气的全国优秀店长特训营。

领导说，我们要办一场体现我们实力的经销商年会。

领导说，我们办一场体现我们水平和能力的管理精英特训营

如果领导这样对你说，你能不能办好？你如何入手？你怎么组织？你能办出高水平的特训营和经销商年会吗？你能不辜负领导的期望吗？

你是否想让你的组织管理能力发生质的飞跃？你是否想成为大型会议策划高手？

【课程收益】

全面熟悉特训营的运作管理

大力提高大型会议的组织管理能力

让你的组织能力发生质的飞跃

能独立策划组织特训营和经销商年会

熟悉大型特训营和大型会议的时尚元素

提高你的会议现场掌控能力

大力提高你的会议主持水平

吸收特训营专家积累和创新10年的策划经验

从此举办大型会议可大力提升员工信心和经销商信心

【课程特色】

不讲大众化内容，专讲重点、难点和创新点。实战案例源自一线，图文并茂，视频案例精彩纷呈。讲师经验丰富，内容饱满，穿透力强。听课不再是一种辛苦，而是快乐的享受。

【授课方式】

小组讨论，课堂练习，现场点评，重点内容讲授，实战互动训练，观看经典视频。

【课程大纲】

第一单元　特训营的定位

特训营是什么

特训营的功能

特训营的五大特色

为什么要办特训营

特训营要达到什么效果

第二单元　特训营的组织构架

特训营发起

特训营的主办和承办

特训营的分工

分工小组的职责

工作人员操作手册

第三单元　特训营的前期准备

培训方案和培训通知

培训须知和学员要求

学员分队和学员结对

和学员的关怀沟通

议程和议程表制作

学习资料和入营试卷

特训营主题和标识设计

特训营口号和誓言

特训营主题歌

特训营奖项设置

现场物料设计和布置

讲师和教官的聘请

物料清单和场地清单

特训营的预算明细表

第四单元　特训营的内容和执行

路途关怀

学员接待和报到

准军事化训练

入营考试和团队破冰

开营仪式的组织和执行

课程安排和讲师沟通

学习期间的学员关怀

茶歇安排和课间关怀

行进中队列要求和餐饮要求

特殊学员的特殊关怀

学习检查和纪律督查

考核成绩公布和奖惩

分团管理和连带责任

晨练和早读

团队项目比赛和个人比赛

感人至深的生日PARTY

膳宿安排重点注意的细节

全程考核和末位淘汰

闭营考试和阅卷

闭幕仪式暨颁奖典礼

特训营执行明细表

摄影摄像注意事项

第五单元　特训营结束后

回程票务和退房细节

有接待就要有送别

送别的礼物和祝福

学员返程的短信关怀

培训感言收集整理

特训营庆功和总结

特训营报道和专刊

第六单元　开幕式策划和执行

开幕式的重要性

开幕式的流程

开幕式的彩排

开幕式的授旗仪式

开幕式的幻灯片制作

开幕式的视频制作

第七单元　闭幕式策划和执行

闭幕式的重要性

闭幕式的流程

闭幕式的颁奖环节

闭幕式的回顾片制作

闭幕式的文艺表演

第八单元　编写学员手册

学员手册的意义

学员手册的结构

学员手册的内容

学员手册的分工撰写

学员手册的首页致辞

学员手册的封面设计

第九单元　经典实用的团队游戏

开幕前的经典破冰游戏

课程进行中的实用互动游戏

游戏过程中的控制技巧

第十单元　特训营的主持

主持人的职责

会前准备工作

开幕/闭幕/课程式主持

主持的经典开场白和游戏

主持人的素质要求

讲师简介: