HR部门、企业中层管理者、企业培训师
第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件;
2、心理学发展的三个阶段;
3、心理学与管理学
人类认识自我的局限性
自我中心的判断倾向
经验&直觉的认知方式
有限的理性
心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享:古代六韬观人术
2、案例:选人的决策
3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
老王的案例
STAR面试技巧深度剖析
员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
弗洛依德人格发展阶段论
80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
晚期因素(条件发射理论及工作经历对人的影响)
7、人格匹配
选人常用的三类测评工具
测评工具的发展以及对比分析
性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
管理风格测评体验及应用分析
小王的案例
团队角色分析
西游记团队角色案例分析
第三模块心理学与用人
1、案例讨论:企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第一
四种不同的依恋类型分析
康熙王朝视频案例
企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
霍桑试验的启示
情感关怀VS目标导向
企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注;
6、中国文化与企业用人;
儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析;
关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP;
2、EAP项目的操作流程;
3、EAP与中国企业人力资源管理;
【讲师介绍】 彭 旭
法学学士、北大心理学硕士、人力资源管理师
深圳市培训师联合会副秘书长、
深圳市心理咨询行业协会高级讲师;
清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任;
深圳瀚思管理咨询有限公司副总经理、北京大学心理学系自学考试特聘讲师;历任杭州某咨询公司销售经理、人人乐运营经理;中兴通讯培训经理、员工发展经理、任职资格项目经理、方案规划总监;
【授课风格】
专业、幽默,融科学性与实用性于一体,凭借丰富的HR专业经验以及心理学理论修养,结合专业测评工具以及视听材料,多角度全方位阐述心理学在选人用人方面的诸多应用,以其幽默机智为学员揭开心理学神秘面纱。
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