内训课
培训对象:
企业各级经理、主管以及需要领导与管理员工完成任务目标的相关人员。
课程介绍:
激励的理解与分析
?认识人性与发掘潜能?激励的组成因素与模型
?文化背景差异导致的激励变化?管理者应掌握的激励工具
员工心理与激励
?员工心理动机与行为模式?引发动机的五大心理需求
?保健因素与激励因素比较?努力来自于目标及激励承诺
?不患寡而患不均的公平比较?分组个案分析研讨
激励与标准行为
?激励目标应具有的特性?拟定所需要的“标杆行为”
?激励的原因分析?选择激励方式并有效回馈
?成功激励模式操作步骤?小组案例研讨并发表
财务与非财务激励工具
?薪资构成项目性质及衡量?“内在激励”与“外在激励
?工作、环境与激励运用?领导者与领导风格
?心理需求与薪资管理制度?我们拥有多少激励分析
激发士气的奖励措施
?依公司制度的正式奖励项目?非正式奖励采用十大项目
?特殊成就与特殊贡献的奖励?各种奖励制度设计探讨
?成功企业激励制度的分析?能力激荡：寻找有效的激励
激励的具体行为与运用
?三个有效的和三个无效的激励方法
?使你的领导风格适合雇员的需要
?现实看待“员工的激励因素”-----成就、权力、金钱和地位
?解决与激励有关的三大问题：低生产率、高流失率、消极对抗
?激发员工的献身精神与创造力的有效方法