内训课
培训对象:
企业总经理、副总经理、各部门经理，尤其是组织发展、人力资源部门经理/主管以及与公司变革、发展相关的中、高阶人士。
课程介绍:
企业文化的内涵与构成要素
?共享的价值观、信念和行为规范?企业文化的沟通与传播
?Mckiney7-S结构中的7个变量?企业战略管理与企业文化
?形成企业文化的核心?影向企业文化的灵魂人物
企业文化的类型与标志
?企业文化的基本类型
——以能力为中心的力量型——以程序和规章为中心的角色型
——以团队为中心的任务型——以个人发展为中心的个人支持型
?塑造具有自身特色的企业文化的基本方法
?企业文化形成的表现形式?企业文化形成的标志
企业文化的调整与重塑
?企业文化病变征兆与诊断?“文化解冻改变与再冻结”的方法
?企业文化的分析与重新定位?重塑企业文化的五种基本方法
?新战略与新文化的有机结合
企业文化管理与弘扬
?学习外来优秀企业文化的有效方法?企业变革发展与文化塑造契机
?企业文化植入员工头脑的方法与步骤?企业文化的共享及传播与弘扬
?管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责
文化差异与跨文化管理
?政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异
?管理策略、管理理念与企业文化的差异
?跨国公司的优势与面临的文化挑战?国际化与企业文化个性化
企业文化与经营管理理念研讨
?国际、国内成功的企业文化案例分析与研讨
?管理者如何塑造充满活力的企业文化研讨
?各公司自身企业文化的分析与研讨交流