培训对象:
家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
课程介绍:
培训对象职业经理人、创始人、家族成员
培训时间半天/一天
培训方式讲座/研讨会/内训
课程提纲：
一、时势造英雄
国外经理人发展趋势和力量、变迁过程、特点
国内现状、困境、矛盾和趋势
二、老板需要何种职业经理人
老板群体愿望与主流看法
目前企业中老板与经理人之间的主流关系
老板用人思维与主流方法
三、职业经理人的角色与心态
如何看待资本
如何与老臣融合
如何看待自己专业、经验与新企业环境
如何与经理人融合
如何承受挫折与压力
如何打造团队
四、职业经理人思维方法与效率
两种角色决定思维方式选择
借鉴咨询专家思维
借鉴咨询专家研究问题方式
执行力的提升
五、案例解读
关于老板
关于经理人
讲师简介:
郑敬普 简介
【个人介绍】
管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场
【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；
【部分服务客户】
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；
大学：清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。
【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。
【专长领域】
战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。
【适合客户对象】
民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员；地方政府官员、行业协会等组织。
【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《将“富二代”打造成“少帅”》
课程三：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程四：《家族企业治理再造》
课程五：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程六：《产业升级中的家族企业变革》
课程七：《向晋商学家族企业管理之道》