内训课
培训对象:
员工
课程介绍:
课程大纲：一、请大家思考以下几个问题？1．1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？1．2企业如何招聘选拔人才？1．3企业如何使用人才?1．4企业如何培育人才？1．5企业如何留住人才？二、什么是职业生涯规划？2．1职业生涯的内涵2．2职业生涯规划的内涵2．3职业生涯发展周期2．4职业生涯分类三、职业生涯规划对个人发展的意义3．1帮助个人确定职业发展目标3．2鞭策个人努力工作3．3有助于个人抓住重点3．4引导个人发挥潜能3．5评估目前的工作成绩四、职业生涯规划对企业发展的意义4．1保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标4．2使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定4．3使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源4．4根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果五、职业锚5.1职业锚的来源5.2职业锚的含义5.3职业锚的分类六、职业规划常用的测评工具6．1MBTI测评评估6．2霍兰德职业倾向性测评评估七、如何做员工职业生涯规划？7．1从人才招聘选拔开始7．2确定员工的职业发展通道7．3根据员工的职业规划确定员工的培训规划八、员工的职业生涯管理8．1盘点员工绩效考核状况8．2优秀员工8．3达标员工8．4不达标员工九、员工职业规划重塑9．1优秀员工，如何管理？9．2达标员工,如何管理？9．3不达标员工，如何管理？十、员工职业规划制度建设要素模型10．1管理人员职业发展通道制度建设要素模型10．2技术人员职业发展通道制度建设要素模型