内训课
培训对象:
管理
课程介绍:
?一、中国连锁业面临的问题与困难
?l.欠缺发展资金，家数未达经济规模
?2国营体制严重限制连锁经营的发展
?3.地方主义限制跨区连锁经营的机会
?4.连锁经营专业人才欠缺
?5.标准化管理水平小足，连锁综效发挥程度低
?6.特许连锁发展的动力不足
?7.现代物流管理能力严重不足
?8.外资开放政策不明确
?二、中国连锁业未来发展趋势
?1打破跨区经营障碍，扩大连锁业的经营规模
?2.国有商业企业改革，加速连锁业走向股份制、股票上市、股权结构多元化，以及引进外资合作经营
?3.特许连锁与自由连锁成长的速度，在未来将会超过正规连锁
?4.农资商店将兴起，并带动农村连锁市场的发展
?5.大型仓储批发折扣商店将在中型城镇逐渐兴起
?6.「异地同业进货」以及条形码化的现代物流管理系统将会日愈普遍
?7.连锁业管理相关法令将会陆续出台，市场竞争也会日愈规范化与透明化
?8.加强引进外资，国际合作范围更加扩大
?三、外商的机会与策略
?1.外商应先积极培养进军中国连锁市场所需要的利基
?2.设法寻求与国际知名连锁业者合作，共同开发中国市场
?3.可采策略联盟方式，集体赴中国开发市场
?4.掌握中国国有商业企业改革的动向与契机
?5.选择具合作共识的中方伙伴，连手开发特许连锁与自由连锁的广大市场
?6.先由投资制造业开始，再扩大发展门市零售
?7.实力较不雄厚的外商业者最好采取「专注型」与「差异化」的发展策略
?8.追求规模经营的效益，以中低收入者为经营对象，并以售价便宜及品种齐全为经营特色
?9.在中国投资事业稳固立足以后，应设法寻求股票上市并引进国际资金入股
?四、问题讨论与答复