目视化管理在生产中的应用

培训对象:

厂长、生产经理、车间主任、各级生产主管、现场改善骨干、设备主管。本课程从精益生产的角度，介绍众多跨国企业、国内优秀企业在目视管理与看板管理的先进经验，课程实用，可操作强，适合广大有志于提高企业现场管理水平的人士。

课程介绍:

课程介绍:

目视管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。

课程目标：

?创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；

?培养员工自主管理、自主改善的意识；

?帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；

?绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；

?体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。

课程内容:

第一篇：目视化管理的重要作用

1.目视与看板管理的起源

2.目视与看板管理在现场管理中的地位

3.目视与看板管理在企业中的应用

第二篇：目视管理的基础知识

1.何谓目视管理

2.目视管理的分类

3.目视管理的实际作用

4.目视管理的基本要素

5.目视管理的几个水准

第三篇：目视管理的应用

1.在物品管理中的应用要点及案例演示

库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理

2.在作业管理中的应用要点及案例演示

作业要求、作业标准、操作流程目视化管理

3.在设备管理中的应用要点及案例演示

设备操作、点检、保养、维修目视管理

4.在品质管理中的应用要点及案例演示

品质要求、异常控制、放呆措施目视管理

5.在安全管理中的应用要点及案例演示

安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

第四篇：如何推进目视管理

1.目视管理的实施要点

2.目视管理推行步骤

3.目视管理实用工具

4.目视管理的评价与持续方法

讲师简介:

史玉杰

北京大学　EMBA，天津大学　MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。

擅长课题：精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

授课风格：活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

工作经历

Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理

公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。

AMP电子（青岛）公司（日资）TQM主管

在工作期间主要负责公司全面质量管理，其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。

马士基集装箱（丹麦）持续改善主管

在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。