培训对象:
人力资源管理
课程介绍:
企业人力资源管理五年发展计划
人力资源发展规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗？
企业战略有了，人力资源发展规划跟不上脚步;
缺乏科学的招聘操作标准，总是没有德才兼备的人员补充；
员工培训没有成效，人才梯队培养方面具体策略缺失；
绩效考核制度缺失，即使有，也是流于形式，未发挥其作用；
薪酬总是让人头疼的问题，怎么设计都存在抱怨；
员工关系管理不得其法，离职率居高不下，导致企业成本增加；
做过管理咨询方案，却在实施过程中问题重重，方案无法落地。
没关系，埃得斯帮您扫清困扰！
【服务程序】
1、埃得斯公司咨询师与企业人力资源相关人员组成“五年人力资源发展管理体系项目小组”，完善规范双方工作内容、咨询师到企业服务的时间；
2、对公司进行管理现状调研，给出调研报告，报告内容包括：公司现状水平，建议下一步的重点工作内容；
3、针对报告的建议，制定出详细的五年工作进度与计划表；
4、双方按照《五年工作进度与计划表》执行；
5、企业每年度对咨询师服务质量与态度进行考核一次。
【服务内容】
1、企业人力资源管理现状诊断。包括：对企业管理现状进行数据分析，分析出员工激励因素、企业存在的问题，提出五年内重点开展的工作内容。
2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。
3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能；对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求，形成岗位说明书。
4、招聘制度。包括企业招聘程序、面试程序与方法、高级人才与稀缺人才的测评方法。
5、绩效管理体系。包括公司高层考核指标计划、部门考核指标计划与岗位考核指标计划、绩效管理制度（考核周期、考核流程、考核结果运用、考核制度修改等）、绩效面谈、绩效辅导方法。
6、薪酬管理体系。包括薪酬策略、外部薪酬调查、内部岗位价值评估、薪酬结构设计、宽泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企业可以设计股权激励制度。
7、培训体系。包括培训计划设计、内外部培训讲师体系建设、培训制度、对高管和特殊岗位、稀缺人才岗位设定胜任特征模型。
8、组织结构优化（此项服务不在人力资源服务内，若需要可另行协商）：包括根据公司战略、行业特点、企业部门人员现状能力水平、工作饱和程度等因素设计符合企业发展需要各阶段的组织结构。
【服务成果】
序号主要成果
1企业人力资源管理现状诊断报告
2人力资源五年发展计划于进度
3企业部门职责
4企业岗位说明书
5岗位说明书管理制度
6岗位说明书操作手册
7企业招聘管理制度
8人才测评方法
9绩效管理方案
10绩效管理制度
11绩效指标提出操作手册
12薪酬分配体系方案
13薪酬管理制度
14岗位价值评估手册
15薪酬操作手册
16企业年度培训计划
17企业内外部讲师制度
18企业培训制度
19各阶段企业组织结构方案
【服务收益】
1、强调“授之以渔”的服务理念，不仅为客户提高质量供咨询服务，还为客户培养专业管理人才；
2、强调战略“落地”的价值取向与咨询过程：强调咨询项目实施的有效性；
3、确保强大的长期服务保障，随时为客户提供专业的管理意见，建立长期合作关系；
4、以高素质顾问团队保障项目运作，以高水平的咨询报告保障客户价值最大化；
5、系统、全面的解决企业的发展问题，综合战略、营销、财务、人力资源通盘考虑客户咨询信息。
【服务优势】
收益一、完善管理模式——建立“以能力为基础、以绩效为导向”的现代企业人本管理模式，体现明确合理、公正公平原则。
收益二、提供全面咨询成果——不仅提供咨询成果、而且提供设计技术和操作指南，体现咨询成果全面性和系统性。
收益三、实现知识转移——项目过程中融入大量沟通与培训，将相关人员掌握基本理念和原则，这样，即使环境变化，也能顺利解决问题。
讲师简介:
咨询式培训的倡导者与实践者；
人力资源管理资深培训师；
知名实战派人力资源专家；
xxx企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
原红海人力集团高级咨询顾问；
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。