培训对象:
企业部门经理、主管等中层管理人员
课程介绍:
【课程背景】
企业家的核心能力是架构企业，但是现在培训与咨询却缺少这方面的实际内容。企业教练技术填补了这一空白，他们能让企业家找到操作企业落地执行的方法。因此，在未来10年内，将有50%以上的企业领导成为企业教练；企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代；企业教练已是21世纪企业领导的重要角色；由CEO担任总教练的企业内部教练团队将成为企业提升核心竞争力的必然趋势。与其他管理模式不同，企业教练技术是知识经济的产物，过去工业经济我们用的是科学管理，强调的是标准化和流程化，现在知识经济我们用的是企业教练技术，强调的是个性化和架构化。现代企业管理更多的是对人的管理，如何管好人？基于企业教练技术的《带队伍教练术》由此产生。
【课程收益】
1、使学员具备清晰目标的能力；
2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；
4、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力
【授课对象】
企业部门经理、主管等中层管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
第一讲、分享与反思
1、感受环境：我们面对今天的世界！
A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁
B、市场经济的本质
C、法制：按照契约规则（环境）
D、信用：诚实守信互动（主体）
重要结论：社会大道创新思维
2、选择幸福：自己与自己的战争
A、自我选择：随波逐流VS.独立思考
B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯
C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力
3、理解：组织—企业是什么？
理解：职业是什么？
4、好组织是怎么样的？
A、今天的组织——大家在关心什么？
B、管理究竟是什么？
C、管理者的两个误区和三个境界
D、管理到领导、领导到权威
E、做教练式的管理者
第二讲、管理教练基本能力
1、管理经理的聆听能力
2、管理经理的发问能力
3、有效对话架构及练习
第三讲、带队伍教练术应用
1、带队伍教练技术1——精准目标
2、带队伍教练技术2——理清现状
3、带队伍教练技术3——关键价值连
4、带队伍教练技术4——行动目标
5、带队伍教练技术5——行动计划
6、带队伍教练技术6——行动
7、带队伍教练技术7——行动后跟进
第四讲、管理者领导力修炼
1、角色与认知修炼
2、管理责任力修炼
3、有效沟通力修炼
4、授权与激励修炼
5、团队领导力修炼
讲师简介:
北京大学博士
企业战略转型与组织文化专家
国富经济研究院常务副院长
全球领导力联盟发起人
ICMCI中国区首批认证咨询师
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大管理学院客座教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会工商管理委员会副主任
中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有：企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。
【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。
【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》（合）、《带队伍，中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》（文化课题主笔）、《工作就是责任》等图书，《赢在责任》（光盘）。