培训对象:
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
课程介绍:
【课程背景】
企业的未来的发展依靠的是今天的人才培养，人才是企业的第一资源，也是最重要的资源，优秀的培训经理能够不断根据企业发展的需要为企业源源不断的培训高素质的人才，因此，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献。
培训经理常年在为企业组织各种培训的过程中忙碌，谁来关注培训经理的培训呢？培训经理需要培训吗？企业有两类人必须首先培训，那就是企业的总经理和培训经理，我们的目光都过多的聚焦在企业总经理的身上，而忽略了培训经理的培训。长此以往，企业的培训工作怎么可以达到预期的目标？企业的怎么可能培养出真正的高素质人才？企业又以什么作为长期持续发展的资源？
【课程目标】
1、从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位
2、从战术的角度教会培训经理掌握培训需求分析、培训计划制订、培训费用预算与控制的技能
3、从实战的角度与培训经理一起分享培训实施和控制，4、培训效果评估中需要注意的问题及其对策
【课程对象】
企业培训管理者、企业所有管理人员
【课程时间】
两天＝（2×6＝12小时）
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
【课程大纲】
第一部分企业培训体系的建立
第一讲培训经理的角色定位
1、什么是培训
2、培训真的很重要吗
3、培训经理应该扮演的角色
4、培训经理的职责
第二讲企业培训体系的建立
1、企业有效培训体系的共同2、特点
3、企业有效培训体系必须遵循的基本原则
4、如何创建有效的企业培训体系
第三讲如何建设企业的培训文化
1、培训工作如何获得企业高层的支持
2、培训工作如何与各部门进行沟通协调
3、培训工作如何赢得员工的配合
第四讲企业培训制度的制订和执行
1、如何建立企业培训制度
2、如何保证企业培训制度的有效执行
第五讲企业广泛培训资源的建立和运用
1、如何加强与完善外部培训资源
2、如何加强和完善内部培训资源
3、如何使用企业培训资源
第二部分培训计划制订与培训费用管理
第六讲如何进行培训需求的分析
1、什么是培训需求分析
2、有必要进行培训需求分析吗
3、培训需求分析的目的
4、谁来进行培训需求分析
5、培训需求分析的流程
6、培训需求分析的三大层次
7、培训需求分析的经典方法
案例研讨：销售人员小王的培训需求分析
第七讲企业年度培训计划的制订
1、培训计划制订的一般流程
2、培训计划制订必须遵循的原则
3、培训计划必须具备4、的内容
5、如何撰写培训策划书
第八讲培训费用的预算与执行
1、如何进行企业培训成本的分析
2、培训费用预算制订的方法
3、培训预算的执行
第三部分培训实施与评估
第九讲培训实施与控制
1、培训实施前的准备2、工作
3、培训实施的控制工作
4、培训实施的跟进工作
5、培训实施过程中的纠偏工作
第十讲培训效果的评估
1、有必要进行培训评估吗
2、企业要进行哪些培训评估
3、企业培训评估系统的建立
4、培训评估的原则和标5、准
6、培训评估的流程
7、实施培训评估必须要注意的问题
8、如何写培训评估报告
9、培训评估结果的运用
讲师简介:
工业心理学博士
人力资源管理专家
时代光华、清华大学、华中科技大学总裁 班特聘教授
中国管理创新研究院高级研究员
中国多家管理顾问公司司首席顾问
【讲师背景】
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。