内训课
培训对象:
企业中高层
课程介绍:
一、安全文化三大错误认识
a)一本哲学
b)一场活动
c)虚头八脑
二、安全文化实战预备中的两大转变
a)安全观念的转变
b)安全管理的转变
三、安全文化实战的六大根本性认识
a)安全文化的测量性
b)安全氛围的互动性
c)安全理念的根源性
d)安全传播的发散性
e)行为塑造的长期性
f)安全文化的可视性
四、安全文化实战七大流程
a)实战流程一：测评
b)实战流程二：规划
c)实战流程三：破冰
d)实战流程四：提炼
e)实战流程五：凝结
f)实战流程六：塑造
g)实战流程七：识别
讲师简介:
刘言刚：山东人，石油大学应用化学学士，北京理工大学工商管理硕士（MBA），注册安全工程师。
中央国资委班组安全主讲教师、清华大学客座教师，曾经在经贸委等政府部门工作，有多年参与企业管理、安全管理的经验。曾任北京安全生产教育培训基地教务部主任，并创办了安全咨询网，被多家评价公司和培训公司的外聘专家。曾在中国科学院电工研究所、北京邮电大学、北京燃气集团、北京招商局物业管理公司、长江三峡实业有限公司、华北油田、中国造币总公司之钞票纸厂、湖北祥云等多家大型企业主讲安全生产有关课程，多次赴企业进行安全咨询，有着丰富的培训经验和安全理论实践功底。