总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
【课程大纲】
一、探讨问题:
1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?
2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?
3、成本管理的技术和工具有哪些?
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
5、如何不断削减企业管理不善成本?
6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?
7、在产品的不同生命周期中,如何管理成本?
二、具体内容:
模块一:成本结构和要素
1、什么是成本?怎样理解成本概念?
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习:成本结构分析?
模块二:成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三:成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理
3、精益生产方式(5S、零库存)
4、纳税筹划技术
案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论:7大类浪费项目的控制
模块六:业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论:企业成本管理大战略
模块七:产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
角色扮演:一起来练习怎样降低10%成本?
刘国东老师 简介
新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人、国家“金税”工程税务专家兼首席讲师,中国财务技术网创始人之一;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;《财务技术》学院高级讲师;管理会计研究中心特聘专家;《财务技术》俱乐部特邀主持人。
刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。
刘国东老师在中国从事财税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。