中层管理培训杰出经理人制造

培训对象:

课程介绍:

课程内容提纲：

绪言

一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块

第一单元蜕变是成功的基石

第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感

第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

第三讲蜕变是企业成功的基石

第二单元定位清晰的角色管理

第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务

第五讲中高层结构型经理人的角色

第三单元要事第一的时间管理

第六讲基本概念与时间管理的陷阱

第七讲效益为王要事第一

团队职业化技能模块

第四单元职业素质管理

----卓越经理人与员工素质蜕变轨道

第八讲职业化素质决定我们的命运

第九讲经理人深层素质修炼

第十讲经理人核心层素质修炼

第五单元有声有色的部属培养

第十一讲员工培养的基本问题

第十二讲战略流程与策略重点

第十三讲部属培育的内容

第十四讲部属培养的技术与机制

有效运营技能模块

第六单元卓有成效的沟通管理

第十五讲深谙沟通的本质与黑洞

第十六讲通晓沟通的结构与砖瓦

第十七讲把握组织沟通的黄金策略

第十八讲上下通畅左右逢源

第七单元不折不扣的目标管理

第十九讲目标管理是什么

第二十讲目标管理怎么做

第八单元动力严密的激励管理

第二十一讲激励管理的基本问题

第二十二讲硬激励平台的建设

硬激励平台模型

第二十三讲软激励技术的运用

软激励技术模型

讲师简介:

常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与领导技能培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。

常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能培训，长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于：华为上海研究所（600人大型员工培训）、日本三洋集团（500人大型经销商培训）、西南财经大学总裁研修班（复训5场）、中国移动各省市分公司（年超35天）、正大集团—卜蜂莲花（复训3场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）、雅戈尔集团（复训3场）等及全国大型公开课十数场。