快速响应与低成本战略

培训对象:

企业运营副总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

课程介绍:

【课程背景】

面对需求多样化、产品同质化、反应及时化的今天，企业之间的竞争必将是快速响应与低成本之间的竞争，结合跨国公司先进管理的亲身实践，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，从制造业运营特点出发，讲授如何建立企业的快速响应机制、降低企业运营成本，打造企业新的竞争优势！并以大量实例分享和分析领先企业在快速响应和低成本战略方面的实践经验。。

【培训收益】

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；

制造业面临的困惑分析和交付流程的特点；

了解制造业快速响应机制的原理；

掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化；

掌握企业快速响应所需要的“内功”和“外功”；

了解现行成本控制对制造业低成本战略的“无奈”；

掌握低成本作为战略的运营模式和通用方法

【课程提纲】

一.制造业困境和挑战

1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势

2.案例分享：2007年空客和波音的“滑铁卢”

3.案例分享：从某公司的周转率说起

4.分组讨论：制造业竞争能力体现

5.SCM视觉困扰企业的问题

6.快速响应与低成本管理

二.制造业的交付流程与实施

1.以客户为中心的服务策略

2.供应链的网络设计

3.全面订单管理模型

4.实物配送、电子商务交付

5.小组讨论：制造业交付流程特点

三.快速响应的机制和要素

1.快速响应方法的定义

2.快速响应方法的要素分析

3.快速响应与供应链管理的区别和联系

4.作为企业目标的快速响应战略

5.作为操作的快速响应系统、步骤和组成

6.快速响应的文化和业务流程优化

7.关键技术与制造业快速响应机制

四.快速响应方法的实施

1.快速响应供应链的建立

2.打造企业快速响应德的“中军大帐”

3.快速响应需要哪些“内功”和“外功”？

4.共享：基于快速响应的供应商考核

5.分享：某公司延迟策略制胜法宝

6.案例讨论：某产品快速响应方法的应用

五.现行成本控制的“无奈”和企业低成本战略的确定

1.案例分析：董事长的困惑

2.现行管理成本的缺陷和评价效果

3.低成本战略框架及支持元素

4.传统制造模式战略框架和供应商管理

5.引申：精益的供应链流程

六.如何看待和分析制造业成本

1.传统规模制造的特点

2.什么是经济成本

3.总成本和成本结构

4.企业如何进行成本分析

5.八大成本浪费现象

6.业界实践共享：低成本战略实施

七.低成本战略实施的通用方法

1.制造业成本的合理监控

2.库存成本的组成结构分析

3.小组讨论：库存预防的方法和技巧

4.采购环节低成本的实施方法

5.配送环节低成本的实施方法

八.库存控制与管理实践

1.库存新定位：供应链链条的“粘合剂”

2.库存形成原因探析

3.寻找库存控制的开关

4.库存控制与采购的关系

5.库存控制与生产的关系

6.库存控制与销售、预测处理流程

7.库存控制与监控体系

8.库存控制与人

9.分享：如何进行精益库存管理？

九.快速响应与低成本战略的实施

1.精益思想在快速响应与低成本战略中的体现

2.制造业精益-敏捷-柔性生产体系的实施

3.全面订单管理模型推介

4.课程总结与现场答疑

讲师简介: